Методи прийняття управлінських рішень

Управлінські рішення і відповідальність

Відповідальність — це категорія етики і права, що виражає особ­ливе соціальне та морально-правове відношення особистості до суспільства. Це міра відповідності дій окремої людини, групи лю­дей чи суспільства взаємним вимогам, історичним соціальним нор­мам, загальним інтересам [12].

В залежності від сфери діяльності відповідальність має ряд форм:

_•    юридична;

_•    економічна;

_•    моральна;

_•    громадянська;

_•   дисциплінарна;

_•    матеріальна;

_•    адміністративна;

_•    кримінальна.

За рівнем суб’єкта розрізняють відповідальність:

_•   держави, суспільства;

_•   соціальної групи, класу, колективу;

_•   особисту відповідальність.

Відповідальність правова (юридична) полягає у необхідності дот­римання прийнятих державних законів і норм державного регулю­вання.

Відповідальність громадянська полягає у накладенні невигідних матеріальних наслідків на особу, що допустила неправомірну по­ведінку (повернення збитків, виплата штрафу).

Відповідальність дисциплінарна — це форма впливу на порушни­ка трудової дисципліни шляхом накладення на нього дисциплінар­ного стягнення (догана, сувора догана, переведення на нижчеопла­чувану роботу тощо).

Відповідальність матеріальна зобов’язує працівника повернути матеріальний збиток, що утворився по його вині.

Відповідальність кримінальна означає, що особа, яка вчинила зло­чин, обов’язково повинна відповідати за нього перед судом і бути покарана згідно з законом.

Адміністративна відповідальність регулюється нормами адмі­ністративного права, головна задача якого полягає в організації функції порядку.

Економічна відповідальність виражається в двох формах — еко­номічні санкції і відшкодування заподіяної шкоди.

Економічні санкції являють собою примусові заходи, які вико­ристовуються при порушенні встановленого порядку господарсь­кої діяльності.

Контрольні запитання до теми №1:

1.  Що таке управлінське рішення?

2.   У чому полягає суть розробки УР?

3.  У чому полягає основна мета управлінського рішення?

4.   Які основні задачі управлінського рішення?

5.  Які основні аспекти ПР?

6.  У чому полягає суть формальної теорії прийняття рішень?

7.  Які особливості має мислення керівників?

8.   Що таке глибина мислення?

9.   Що таке широта мислення?

10.   Що таке гнучкість мислення?

11.   Що таке швидкість мислення?

12.   Як класифікуються УР?

13.   Які є типи УР?

14.   Що таке проблема?

15.   Що складає внутрішню структуру проблеми?

16.   Що дає графічне відображення проблеми?

Контрольні запитання до теми №2:

1.  У чому полягає суть традиційної схеми розробки УР?

2.   Які етапи містить «типовий» процес розробки УР?

3.  У чому полягає суть математичного моделювання?

4.   Чому використовують моделі?

5.  Які нагативні та позитивні сторони моделей?

6.  Які види робіт виконуються при побудові математичної моделі?

7.   Розкрийте суть нормативних моделей.

8.  Які Ви знаєте дескриптивні моделі розробки рішень?

9.  У чому полягає суть американської технології прийняття рішень?

10.   У чому полягає суть німецької технології прийняття рішень?

11.   У чому полягає суть японської технології прийняття рішень?

12.  У чому полягає суть української технології прийняття рішень?

13.   Що відносять до якісних сторін УР?

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 88 89 90 91 92 9394 95 96 97 98  ... 112