Менеджмент організацій

Надзвичайно важливо знаходити такі методи управління економікою, в масштабах від держави до окремих підприємств, які б забезпечували збіг інте­ресів народного господарства в цілому і окремих його ланок.

Відповідно до об’єктів визначення, ефективність ділять на:

ефективність діючого виробництва на всіх його рівнях;

ефективність капітальних вкладень, які використовуються для будівниц­тва, реконструкції, технічного переозброєння підприємства з метою випуску нової продукції, збільшення обсягів виробництва;

ефективність розвитку науки і техніки;

ефективність зовнішньоекономічних зв’язків;

ефективність охорони навколишнього середовища.

За призначенням і методами розрахунку розрізняють абсолютну та по­рівняльну ефективність. Це пов’язано з тим, що у практиці економічних роз­рахунків доводиться вирішувати два завдання:

визначати й оцінювати рівень ефективності використання окремих видів витрат і ресурсів, економічну ефективність виробництва в цілому (галузі, об’єднання, підприємства), а також аналізувати вплив різних організаційно- технічних заходів на показники діяльності підприємства;

порівнювати та відбирати кращі варіанти нової техніки, технології, органі­зації виробництва.

Абсолютна економічна ефективність визначається по підприємству в цілому та характеризує загальний ефект (віддачу) від використання ресурсів і витрат.

Порівняльна економічна ефективність характеризує економічні переваги од­ного варіанта над іншими щодо раціонального використання ресурсів і витрат.

При порівнянні та виборі варіантів організаційно-технічних заходів вико­ристовуються певні критерії і показники.

Критерії характеризують принцип, підхід до оцінки економічної ефектив­ності, тоді як показники — безпосередній спосіб її оцінки.

В умовах ринкової економіки за критерій економічної ефективності до­цільно приймати максимізацію прибутку від виробництва та реалізації про­дукції при мінімальних видатках.

Складність і різноманітність зв’язків промислового виробництва, велика кількість діючих у ньому чинників мають неабиякий вплив на економічну ефек­тивність підприємства. Тому її слід оцінювати за допомогою системи узагаль­нених і часткових показників (табл. 21.1). Всі вони використовуються для визначення економічної ефективності від передбачених стратегією заходів, по удосконаленню конструкцій виробів, технології та організації виробництва.

Підвищення ефективності і якості роботи підприємства в умовах ринкової економіки можна досягти лише шляхом поєднання прогресивної техніки та технології з раціональною організацією виробництва і праці, тобто впровад­ження менеджменту.

Таблиця 21.1

Система показників оцінки економічної ефективності менеджменту

Загальні

показники

Часткові показники

Показники

ефективності

праці

Показники підвищення ефективності використання основних фондів, обігових коштів і капітальних вкладень

Показники підви­щення ефективності використання матеріальних ресурсів

Зростання об­сягу виробниц­тва продукції у вартісному ви­разі

Виробництво продукції на

1 грн. витрат

Відносна еко­номія основних виробничих фондів, норма­тивних коштів, матеріальних витрат, фонду оплати праці

Собівартість

Рентабельність

Прибуток

Темпи росту продуктивнос ті праці

Частка збільшення виробництва продукції за рахунок підвищення продуктив­ності праці

Економія чи­сельності пра­цівників

Зниження трудомісткос­ті виробів

Фондовіддача - виробництво продукції на 1 грн. середньорічної вартості основних виробничих фондів

 

« Содержание


 ...  415  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я