Менеджмент

Суть та моделі рішень

Рішення -

*        висновок за результатами всебічного аналізу та прогнозування тієї чи іншої ситуації;

*      вони приймаються як керівниками різних рівнів управління так і виконавцями;

*      орієнтовані на: інтереси фірми, стратегічні цілі, економію ресурсів, отримання максимального в цій ситуації прибутку

Рішення в організації

Основа діяльності в організації

Від Рішень

залежить доля ресурсів організації:

■/ людських ■/ фінансових ■/ матеріальних

■/ інформаційних

Рівень прийняття рішень

л .

^Дивідуальнй^

1 модель Модель “Особистісно обмеженої раціональності” (задоволеність індивіда)	2 модель Раціональна модель (організаційна максимізація)
3 модель Політична модель (індивідуальна максимізація)	4 модель Модель “Організаційно обмеженої раціональності” (задоволеність організації)

 

Я <^ ■=> Ми

Раціональна модель (№2)-передбачає вибір такої альтернативи,котра принесе максимальну вигоду для організації, всестороннє визначення проблеми, тривалий пошук альтернатив, ретельний підбір даних і їх до­сить глибокий аналіз.

Моделі обмеженої раціональності (№1, №4) — передбачають, що ме­неджер в своєму бажанні бути раціональним залежить від можливостей пізнання, звичок і упереджень; в залежності від переваги першого чи дру­гого, модель має два різновиди: особистісно обмежена раціональність; організаційно обмежена раціональність.

Особливість моделей: визначення проблеми відбувається дуже спроще­но; пошук альтернативи здійснюється на початках процесу у відомих для ме­неджера чи організації галузях; аналіз даних спрощується завдяки переходу з довгострокових орієнтирів до короткострокових, обмін інформацією точний тільки частково і відображає в більшості індивідуальні переконання, що базу­ються на цілях окремих підрозділів. Критерії для оцінки зводяться до рівня минулого досвіду; перша із альтернатив, яка перевищує минулий рівень, кла­деться в основувибору. Працівники переслідують цілі задоволення, а не мак- симізації (задоволення трактується як курс дій, який достатньо хороший для організації і вимагає мінімум зусиль з боку членів організації).

Політична модель (№3) — відображає бажання членів організації мак­симально реалізувати в першу чергу свої індивідуальні інтереси; визна­чення проблеми, пошук альтернатив, збір даних, критерії оцінювання виступають як засоби, що використовуються для того, щоб схилити рішен на корист кого-небудь.

Класифікація управлінських рішень

О) ю

За рівнем прийняття ■на вищому рівні управління ■на середньому рівні управління ■на нижчому рівні управління

За сферою охоплення   За тривалістю дії ■загальні ■часткові ■перспективні ■поточні     « Содержание » следующая страница » 1  ... 33 34 35 36 37 3839 40 41 42 43  ... 245 Похожие книги Політична економія Проблеми організації ефективної системи преміювання на підприємстві Макроекономічні шоки: теоретичні та емпіричні аспекти Міжнародні фінанси Міжрегіональна асиметрія формування доходів населення України, їх диференціація та резерви зростання Стратегічне управління розвитком області в Україні: теоретичне обґрунтування неможливості ефективного здійснення по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я