При розробці балансового плану використовується укрупнена схема статей балансу підприємства, що відображає вимоги його побудови стосовно специфіки конкретної організаційно-правової форми діяльності (товариства з обмеженою відповідальністю; акціонерного суспільства і т.п.).
Процес поточного інвестиційного планування здійснюється на підприємстві в тісному зв’язку з процесом планування його операційної (виробничо-комерційної) і фінансової діяльності.
3. Система оперативного планування інвестиційної діяльності полягає в розробці комплексу короткострокових планових завдань по інвестиційному забезпеченню основних напрямів розвитку господарської діяльності підприємства. Головною формою такого планового інвестиційного завдання є бюджет.
Бюджет є оперативним планом короткострокового періоду, що розробляється звично в рамках до одного року (як правило, в рамках майбутнього кварталу або місяця), що відображає витрати і надходження інвестиційних засобів в процесі здійснення конкретних форм інвестиційної діяльності.
Він деталізує показники поточних інвестиційних планів і є головним плановим документом, що доводиться до „центрів інвестицій» всіх типів.
Розробка планових бюджетів на підприємстві характеризується терміном «бюджетування» і направлена на рішення двох основних задач: а) визначення обсягу і складу витрат, пов’язаних з інвестиційною діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів підприємства;
б) забезпечення покриття цих витрат інвестиційними ресурсами з різних джерел.
Процес бюджетування носить безперервний або ковзаючий характер. Виходячи з планових показників, встановлених на рік в процесі поточного інвестиційного планування, наперед (до настання планового періоду) розробляється система квартальних бюджетів (на майбутній квартал), а в рамках квартальних бюджетів — система місячних бюджетів (на кожний майбутній місяць). Процес такого ковзаючого бюджетування гарантує безперервність функціонування системи оперативного планування інвестиційної діяльності підприємства, закладає міцну основу для здійснення постійного контролю результатів цієї діяльності.
Вживані в процесі оперативного інвестиційного планування бюджети класифікуються по ряду ознак.
По видах інвестиційної діяльності підприємства виділяються бюджети реального інвестування, фінансового інвестування і по інвестиційній діяльності в цілому. Ці бюджети розробляються в порядку деталізації відповідних поточних інвестиційних планів по підприємству в цілому на майбутній квартал або місяць.
Бюджет реального інвестування деталізує в рамках конкретного тимчасового періоду зміст показників, пов’язаних з оновленням і розвитком всіх видів операційних активів підприємства в процесі його інвестиційної діяльності.
Бюджет фінансового інвестування направлений на відповідну деталізацію показників, пов’язаних із забезпеченням приросту загальної суми портфеля фінансових інструментів інвестування.
По видах витрат планові бюджети підрозділяються на поточний і капітальний (рис. 8.2).
Рис. 8.2. Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного інвестиційного планування
Поточний бюджет конкретизує план доходів і витрат підприємства, що доводиться до „центрів інвестицій” і пов’язаний з їх функціонуванням. Він складається з двох розділів: 1) поточні витрати; 2) доходи від поточної господарської діяльності. Поточні витрати є витратами виробництва (обіг) по тому, що розглядається „центру інвестицій”. Доходи від поточної діяльності формуються в основному за рахунок реалізації майна.
Капітальний бюджет є формою доведення до конкретних виконавців („центрів інвестицій”) результатів поточного плану капітальних вкладень, що розробляється на етапі здійснення нового будівництва, перепрофілювання, реконструкції і модернізації основних засобів, придбання нових видів устаткування і нематеріальних активів і т.п. Він складається з двох розділів: 1) капітальні витрати (витрати на придбання необоротних активів); 2) джерела надходження засобу (інвестиційних ресурсів).
» следующая страница »
1 ... 137 138 139 140 141 142143 144 145 146 147 ... 224