Інвестознавство

Інвестиційний контроллінг є контролюючою системою, що забез­печує концентрацію контрольних дій на пріоритетних напрямах інве­стиційної діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених і ухвалення оперативних управлінських рішень, що забезпечують її нормалізацію.

Основними функціями інвестиційного контроллінгу є:

•      нагляд за ходом реалізації інвестиційних завдань, встановлених системою планових показників і нормативів;

•       вимірювання ступеня відхилення фактичних результатів інве­стиційної діяльності від передбачених;

•     діагностика за розмірами відхилень серйозних погіршень в інве­стиційній позиції підприємства і істотного зниження темпів його роз­витку;

•       розробка оперативних управлінських рішень по нормалізації інвестиційної діяльності підприємства відповідно до передбачених цілей і показників;

•     коректування при необхідності окремих цілей і показників інве­стиційної діяльності у зв’язку із зміною зовнішнього інвестиційного середовища, кон’юнктури інвестиційного ринку і внутрішніх умов.

Як видно з цих функцій, інвестиційний контроллінг не обмежуєть­ся здійсненням лише внутрішнього контролю за здійсненням інве­стиційної діяльності і інвестиційних операцій, але є ефективною ко­ординуючою системою забезпечення взаємозв’язку між формуванням інформаційної бази, інвестиційним аналізом, інвестиційним плану­ванням і внутрішнім інвестиційним контролем на підприємстві.

Побудова системи інвестиційного контроллінгу на підприємстві базується на певних принципах, основними з яких є (рис. 8.3):

1.     Спрямованість системи інвестиційного контроллінгу на реалі­зацію розробленої інвестиційної стратегії підприємства. Для того, щоб бути ефективним інвестиційний контроллінг повинен носити страте­гічний характер, тобто відображати основні пріоритети розвитку інве­стиційної діяльності підприємства. Це визначає цілеспрямоване об­меження контрольованих інвестиційних операцій. Широкого контро­лю над всіма поточними інвестиційними операціями не має значення, оскільки лише відволікатиме інвестиційних менеджерів від більш важ­ливих цілей управління інвестиційною діяльністю.

Рис. 8.3. Склад основних принципів побудови системи інвестиційного контроллінгу на підприємстві

2.     Багатофункціональність інвестиційного контроллінгу. Він по­винен забезпечувати контроль пріоритетних показників розвитку інвестиційної діяльності не тільки по підприємству в цілому, але і в розрізі окремих його центрів інвестицій, передбачати можливість по­рівняння контрольованих показників з середньогалузевими, забез­печувати взаємозв’язок контрольованих інвестиційних показників з іншими найважливішими показниками господарської діяльності підприємства.

3.      Орієнтованість інвестиційного контроллінгу на кількісні стан­дарти. Ефективність контрольних дій значно зростає, якщо контро­льовані стандарти діяльності виражені конкретними кількісними по­казниками. Це не означає, що контроллінг не повинен охоплювати якісні аспекти — йдеться лише про те, що ці якісні аспекти повинні бути виражені в системі кількісних стандартів, що виключить різне їх тлумачення.

4.      Відповідність методів інвестиційного контроллінгу специфіці методів інвестиційного аналізу і інвестиційного планування. В про­цесі організації внутрішнього інвестиційного контролю необхідно орі­єнтуватися на весь арсенал раніше розглянутих систем і методів інве­стиційного планування (при підготовці стандартів контролю) і аналі­зу (при підготовці показників, що відображають фактично досягнуті результати, і виявленні причин їх відхилень від стандартів).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 139 140 141 142 143 144145 146 147 148 149  ... 224