Інвестознавство

ІПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇДІЯЛЬНОСТІ

8.1.  Планування капіталовкладень

Основу механізму управління інвестиційною діяльністю підприєм­ства складає інвестиційне планування. Інвестиційне планування є про­цесом розробки системи планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними інвестиційними ресурсами і підвищенню ефективності його інвестиційної діяльності в майбутньому періоді.

Інвестиційне планування на підприємстві (або внутрішньофірмове інвестиційне планування) базується на використовуванні трьох основ­них його систем: 1) прогнозування інвестиційної діяльності; 2) поточне планування інвестиційної діяльності; 3) оперативне планування інве­стиційної діяльності. Кожній з цих систем інвестиційного планування вла­стиві певний період і свої форми реалізації його результатів (табл. 8.1).

Таблиця 8.1. Системи інвестиційного планування та форми реалізації його результатів на підприємстві

Системи інвестиційного планування

Форми реалізації результатів інвестиційного планування

Період

планування

1. Прогнозування інвестиційної діяльнос­ті

Розробка загальної інвестиційної стратегії і інвестиційної політики по основних направленнях інвестиційної діяльності підприємства

До 3 - х років

2. Поточне планування інвестиційної діяльності

Розробка поточних планів по окремих аспектам інвестиційної діяльності

1 рік

3. Оперативне плану­вання інвестиційної діяльності

Розробка і доведення до виконання бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях інвестиційної діяльності

Місяць, квар­тал

Всі системи інвестиційного планування знаходяться у взаємоз­в’язку і реалізуються в певній послідовності. Первинним етапом пла­нування являється прогнозування основних напрямів і цільових пара­метрів інвестиційної діяльності шляхом розробки загальної інвести­ційної стратегії підприємства, яка покликана визначати завдання і параметри поточного інвестиційного планування. У свою чергу, по­точне інвестиційне планування створює основу для розробки і дове­дення до безпосередніх виконавців оперативних бюджетів по всіх ос­новних аспектах інвестиційної діяльності підприємства.

1.     Система прогнозування інвестиційної діяльності є найскладні­шою серед даних систем інвестиційного планування і вимагає для своєї реалізації високої кваліфікації виконавців. На кожному конкретному підприємстві система інвестиційного прогнозування базується на певній інвестиційній ідеології.

Інвестиційна ідеологія підприємства характеризує систему осно­воположних принципів здійснення інвестиційної діяльності конкрет­ного підприємства, визначуваних його «місією» і менталітетом інве­стиційної поведінки його засновників і менеджерів.

Здійснюване з урахуванням інвестиційної ідеології прогнозуван­ня інвестиційної діяльності направлене перш за все на розробку інве­стиційної стратегії підприємства і інвестиційної політики по основ­них аспектах здійснення його інвестиційної діяльності.

2.      Система поточного планування інвестиційної діяльності ба­зується на розробленій інвестиційній стратегії і інвестиційній політиці по окремих аспектах інвестиційної діяльності. Це планування полягає в розробці конкретних видів поточних планів які дозволяють визна­чити на майбутній період всі форми інвестиційної діяльності підприє­мства і джерела її фінансування сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити фінансову стійкість і постійну платоспроможність підприємства в процесі його інвестиційної діяльності, зумовити приріст і структуру його активів на кінець планованого періоду.

 

« Содержание


 ...  140  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я