Вдалий досвід поєднання всіх цих трьох підходів накопичено, наприклад, Російським Центром приватизації. Спираючись на активну державну підтримку (макроекономічний підхід), Центр надає пряму допомогу підприємствам у проведенні реструктуризації (пілотні проекти, сигнальні маяки), проводить тематичні семінари та розповсюджує методичні матеріали з вирішальних питань реструктуризації (третій підхід).
Напевно, слід використати цей досвід і створити подібний заклад і в Україні.
З прогресом економічних реформ все більшого значення набуває активна підтримка процесів реструктуризації через систему консалтингових фірм, тренінгових та регіональних центрів підтримки реструктуризації, що можуть формуватися як на базі вже існуючих бізнес-центрів, так і на базі підприємств, що найбільш вдало здійснили чи здійснюють реструктуризацію.
Практика свідчить, що реалізація основної частини проекту реструктуризації підприємства займає в середньому 1,5 - 2,5 років.
Щоб процеси реструктуризації вітчизняних підприємств проходили швидше та більш ефективно, треба докласти багато зусиль всім, хто прагне зробити свій внесок у розвиток нашої держави і національної економіки. Але головними діючими особами в цьому процесі є керівники підприємств, від яких безпосередньо залежить, чи буде їх підприємство розвиватися, чи занепадати.
1. Нізалов Д. Управління процесом реструктуризації промислових підприємств України / Д. Нізалов // Матеріали досліджень переможців всеукраїнського конкурсу „Економічні реформи в Україні: позиція молоді". Під ред. Ющенко В.А. - К. : Козаки, 1999. - С. 109-121.
2. Меркулова Т. Холдинг - «Инкубатор» новых фирм / Т. Меркулова Т. // Бизнес-Информ. - 1998. - № 4. - С. 39 - 41.
3. Питерс Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)./ Т. Питерс, Р. Уотермен - М. : Прогресс, 1986. - 480с.
4. Офман Д. Вдохновение и качество в организации. / Д. Офман - М. : Прогресс, 1997. - 328с.