Особливості організації атестації персоналу
Зленко А.М.
викладач кафедри економічної теорії і методології наукових досліджень ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ імені Григорія Сковороди»
У статті розглянуто особливості організації атестації персоналу, охарактеризовано її цілі, завдання, методи та різновиди.
Ключові слова: оцінювання персоналу, організація, підприємство, установа, підсумкова атестація, проміжна атестація, спеціальна атестація.
В статье рассмотрены особенности организации аттестации персонала, охарактеризованы ее цели, задачи, методы и виды.
Ключевые слова: оценка персонала, организация, предприятие, учреждение, итоговая аттестация, промежуточная аттестация, специальная аттестация.
The article discusses the features of certification of personnel, described its goals, objectives, methods and varieties.
Keywords: evaluation of personnel, organization, company, institution, final certification, interim certification, special certification.
Актуальність проблеми. Серед складових роботи з персоналом, таких як добір і розстановка працівників, формування резерву для заміщення посад керівників і фахівців ключових напрямів діяльності підприємства, установи чи організації, навчання персоналу, чільне місце посідає оцінка професійних і ділових якостей та організаторських здібностей керівників, професіоналів і фахівців, визначення їхніх можливостей виконувати завдання та функції на дорученій ділянці роботи. Атестація, як найбільш поширена форма оцінки персоналу, являє собою процедуру визначення рівня, кваліфікації знань, практичних навиків, ділових якостей працівників і встановлення їх відповідності робочим місцям, посадам, які вони займають, виявлення їх потенційних можливостей.
Результати атестації працівників слугують обґрунтованою підставою для прийняття керівником підприємства важливих кадрових рішень. Водночас проводиться вона винятково у випадках та в порядку, прямо передбачених законодавством. У разі недотримання відповідних вимог результати атестації не матимуть жодного юридичного значення.
Ступінь дослідження проблеми. Проблематика організації атестації персоналу досить широко представлена в публікаціях вітчизняних вчених. Серед них варто виділити А.М. Колота, М.И. Магуру, Е.В. Маслова, В.В. Травина, В.А. Дятлова, М.Р. Феонову та ін.
Мета статті полягає у здійсненні комплексного аналізу процесу організації атестації персоналу.
Виклад основного матеріалу. Атестація спрямована на пошук резервів підвищення продуктивності праці, зацікавленості працівників у результатах своєї праці та організації; на оптимальне використання економічних стимулів і соціальних гарантій, а також на створення умов для динамічного і всебічного розвитку особистості. Особливістю атестації є те, що в процесі оцінювання персоналу використовуються різні методи оцінки характеристик працівника, адже до підготовки матеріалів і безпосереднього проведення атестації залучаються представники колективу. Атестація дає змогу керівникові прийняти відповідні кадрові та організаційні рішення, зокрема щодо подальшого удосконалення існуючих форм мотивації працівників, роботи з планування професійно-кваліфікаційного зростання та кар'єри фахівців, поліпшення існуючої системи добору та розстановки кадрів, форм і методів навчання персоналу тощо. Безперечним є вплив атестації на поліпшення якісного складу персоналу, ефективність його роботи, зростання професійної компетентності
працівників, підвищення їхньої кваліфікації та посилення організованості й відповідальності.
Цілі атестації можуть бути різні: прийняття офіційного рішення, яке підтверджує або змінює соціальний статус (посаду) атестованого, контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення невикористаних можливостей, вирішення питання про шляхи, форми навчання, перепідготовку і т.ін.
Виділяють три види атестації: підсумкову, проміжну і спеціальну.
» следующая страница »
1 23 4 5