Фінансове управління підприємствами базується на об'єктивних та суб'єктивних законах суспільного розвитку, на знанні та використанні закономірностей розподілу готового продукту і валового доходу підприємства. Тому сутність поняття фінансового управління можна трактувати як інструмент реалізації фінансів та фінансової політики, як сукупність методів впливу на організацію і використання фінансових відносин та фінансових ресурсів, як сукупність управлінських структур і фінансового апарату на всіх рівнях управління підприємством.
Метою фінансового управління є забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності його фінансової діяльності. Предметом фінансового управління є регулювання фінансових потоків. При цьому об'єктом фінансового управління є фінансові відносини у сфері грошового обігу, фінансові ресурси, їх розмір, джерела формування. Суб'єктом фінансового управління підприємствами є фінансовий апарат системи управління на підприємстві.
Фінансове управління має свою систему функцій:
- взаємодія окремих елементів апарату управління підприємства;
- створення ефективних організаційних структур управління;
- аналіз фінансових ресурсів і фінансових відносин;
- планування та регулювання фінансових процесів;
- обґрунтування й прийняття оперативних фінансових рішень;
- контроль за виконанням розроблених планів та прийнятих фінансових рішень.
Вплив на фінансові відносини здійснюється на стадіях:
- фінансового планування;
- фінансового обліку;
- фінансового контролю;
- фінансового аналізу;
- прийняття оптимального рішення та його реалізація.
Перша стадія фінансового управління — планування діяльності підприємства. З точки зору фінансового управління планування можна розділити на:
- поточне планування (до одного місяця);
- бюджетування ( на строк до одного року з розбивкою по місяцях);
- бізнес-планування.
Друга стадія фінансового управління - фінансовий облік. Особливість даного обліку полягає в тому, що інформація, яка надається різними підрозділами підприємства, повинна бути об'єктивною, достовірною, надаватися у суворо визначений термін. Основу інформаційного забезпечення системи фінансового управління складає інформація фінансового характеру, яка, в свою чергу, складається з бухгалтерської звітності, оперативної звітності фінансових служб підприємства, інформації банківської системи, валютних і товарних ринків та інш.
Третя стадія фінансового управління підприємством - стадія контролю - передбачає порівняння фактичних даних обліку з плановими, якими на підприємстві, як правило, є нормативи. В сучасних умовах господарювання планові показники повинні формуватися під час дослідження ринку. Для цього складаються бізнес-плани розвитку, в яких надається інформація, що є нормативною базою для розвитку підприємства на довгостроковий період.
Четверта стадія фінансового управління підприємством - стадія аналізу. Необхідно відмітити, що на цій стадії виявлення взаємозалежності між показниками недостатньо, треба виявити причини появи факторів, вплив яких викликав відхилення.
П'ята стадія - стадія прийняття оптимального рішення та реалізація цього рішення. Оптимальне рішення виявляється шляхом опрацювання декількох альтернативних рішень. Для формування рішень, спрямованих на покращення ситуації на підприємстві, використовується інформація, яка була зібрана на стадії аналізу. Реалізація прийнятих рішень складається з робіт по мобілізації матеріальних, грошових і трудових ресурсів підприємства для практичного виконання рішень з урахуванням фактору часу.
Результати фінансового управління відображаються у грошових потоках, які зв'язують підприємство з бюджетами, власниками капіталу, контрагентами та іншими суб'єктами.
» следующая страница »
1 2 3 45 6