На сучасному етапі стан ЖКГ є нестабільним, що пояснюється низкою причин, серед яких і недостатність фінансового забезпечення, і відсутність дієвої підтримки з боку держави, і наявність значного фізичного та морального зносу основних фондів підприємств комплексу, і відсутність централізованого планування, але одною з основних є низька ефективність існуючої системи управління житлово-комунальним комплексом. Тому проблеми управління ЖКГ, зокрема фінансового управління, заслуговують на особливу увагу.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
Особливості функціонування підприємств ЖКГ, проблеми реформування комплексу знаходяться в полі зору вітчизняних науковців, про що свідчить наявність значного обсягу публікацій в освітній і фаховій літературі. Результати цих досліджень знайшли своє відображення в наукових працях О. Білянського, І.Бори-сенко, Ю.О.Глущенка, А.Завади, В.Кравченка, Є.Курінного, В.Полуянова, Л.Шатенко, Т.П.Ю-р'євої та інших. Однак дослідженню питань формування ефективної системи фінансового управління житлово-комунальним комплексом приділено недостатньо уваги.
Метою статті є розкриття сутності поняття фінансового управління та особливостей фінансового управління ЖКГ.
Виклад основного матеріалу
Управління як діяльність виникло у той час, коли у людей з'явилася потреба у спільній
праці. Управління - це процес впливу на кого-небудь і що-небудь, крім того, воно пов'язане з діяльністю управляючих суб'єктів. Отже, управління можна трактувати як процес впливу, і водночас як систему управляючих суб'єктів, об'єктів, якими управляють, та управлінських дій.
Як відмічають І.А.Бланк та Є.Брігхем, складовою загальної концепції управління є фінансові аспекти управління. Тобто фінансове управління - це підсистема, яка діє на тих же принципах, на яких базується і управління іншими ієрархічними системами. У фінансовій науці відсутня загальноприйнята точка зору щодо визначення поняття «фінансове управління».
По відношенню до фінансового управління використовують поняття «управління фінансами», «управління фінансовими ресурсами», «управління фінансовим станом», «фінансовий менеджмент».
На нашу думку, ці поняття не тотожні. На рівні підприємств різних організаційних форм та різних форм власності доцільніше використовувати поняття «фінансовий менеджмент». Фінансовий менеджмент у вузькому розумінні - це управління фінансовими ресурсами. Поняття «управління фінансовим станом» є більш ємким та передбачає інтегрованість різних компонент менеджменту. Поняття «управління фінансами» найчастіше пов'язують з управлінням на рівні держави чи галузі.
У зв'язку з тим, що фінансове управління може мати прикладний характер, наведемо кілька його визначень сучасними економістами на мікрорівні. Так, В.М.Зарубінський вважає, що фінансове управління з точки зору підприємств - це процес впливу на фінансові відносини, фінансові ресурси, їх організацію для реалізації фінансової політики господарюючого суб'єкта, сукупність всіх органів апарата управління підприємства та їх управлінських дій [3]. М.Я.Коробов трактує це поняття як «управління процесом формування й використання всіх грошових фондів, які утворюються для опосередкування розподільних відносин на всіх стадіях суспільного відтворення». Г.А.Семенов, В.З.Бугай вважають, що фінансове управління підприємством - це управління його операційною, інвестиційною та фінансовою діяльністю. Слід зазначити, що наведені визначення нечітко і неоднозначно відображають суть фінансового управління підприємством.
На наш погляд, поняття «фінансове управління» є багатофункціональним, тобто під фінансовим управлінням діяльністю підприємств слід розуміти процес впливу суб'єктів управління на формування, використання фінансових ресурсів та забезпечення підприємства фінансовими ресурсами через використання сукупності різних форм і методів з метою досягнення поставленого завдання в операційній та інвестиційній діяльності.
» следующая страница »
1 2 34 5 6