Жодні нормативно-правові акти не передбачають надання знижок користувачам житлово-комунальних послуг при умові попередньої оплати послуг. А саме так можна отримати дешеві ресурси підприємствам ЖКГ на заміну комунікацій та на поточні платежі.
Основне для кожного підприємства, у тому числі і підприємства ЖКГ - це система управління, яка може раціонально розпоряджатися грошима і матеріальними ресурсами.
На сучасному етапі підприємствам ЖКГ необхідно створити ефективні системи поточного, оперативного і стратегічного планування, організації, контролю і аналізу діяльності. Ці питання вирішуються в рамках загального, стратегічного, фінансового, інформаційного, інвестиційного, кадрового менеджменту. При цьому пріоритетними є питання фінансового управління на підприємстві в тій частині, в якій плануються, контролюються і аналізуються грошові потоки на підприємстві. Крім того, необхідно відійти від планування всіх показників від затрат та використовувати спосіб планування від результату.
Висновки
Підсумувавши усе вище викладене, можна сказати, що основною метою фінансового управління є забезпечення підприємства необхідними фінансовими ресурсами та підвищення ефективності його фінансової діяльності. Результати фінансового управління відображаються у
грошових потоках, які зв'язують підприємство з різними суб'єктами. Підприємства житлово-комунального комплексу мають специфічні особливості функціонування, тому і засади управління такими підприємствами відрізняються від тих, що практикуються на інших підприємствах. Фінансове управління підприємствами ЖКГ має бути спрямоване, в першу чергу, на надання якісних послуг населенню, а підходи до формування фінансової стратегії мають враховувати соціальне значення житлово-комунальних підприємств.
1. Борисенко І. Регіональні проблеми організаційно-економічного забезпечення ефективності функціонування житлово-комунального комп
О. М. Зерова
лексу// Регіональна економіка. - 2002. - №4. -С.58-64.
2. Захарова О.В. Основы финансового управления предприятием// Экономика Крыма. - 2003. -№10. - С.63-66.
3. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С. Финансовое управление предприятием на основе использования открытой информации// Актуальные проблемы экономики. - 2002. - №12. - С.31-41.
4. Курінний Є. Комунальне управління: ознаки, принципи, поняття // Право України. - 2003. -№12. - С.25-29.
5. Панасенко И.В. Управление жилищно-коммунальным комплексом в современных условиях/ /Економіка промисловості. - 2009. - №1. -С.173-181.
6. Полуянов В. «Пассивное» регулирование дебиторской задолженности предприятиями жилищно-коммунального хозяйства // Экономист. -
2003. - №11. - С.24.
Зерова Ольга Миколаївна - асистент кафедри «Фінанси і кредит» Донбаської національної академії будівництва і архітектури. Наукові інтереси: фінансова діяльність підприємств житлово-комунального комплексу, фінансове управління житлово-комунальним господарством.
Зерова Ольга Николаевна - ассистент кафедры «Финансы и кредит» Донбасской национальной академии строительства и архитектуры. Научные интересы: финансовая деятельность предприятий жилищно-коммунального комплекса, финансовое управление жилищно-коммунальным хозяйством.
Zerova Olga Nikolaevna - asistant proffesore of Department of Finance and Credit Donbas National Academy of Civil Engineering and Architecture. Scientific researches: financial activities of enterprises of housing and communal.