Стратегічне управління розвитком області в Україні: теоретичне обґрунтування неможливості ефективного здійснення

Стратегічне управління розвитком області в Україні: теоретичне обґрунтування неможливості ефективного здійснення

О.І. Карий, кандидат економічних наук. Національний університет " Львівська політехніка".

Strategic Management of District Development in Ukraine: Theoretical Proof of Impossibility of Effective Usage. The possibility of strategic planning effective usage for district development management is analyzed, the accordance of district to organization characteristics is examined, and the essence of district in strategic management of territory development is defined in the article

Постановка проблеми. Без вивчення законо­мірностей і механізмів функціонування та розвит­ку організацій неможливо ефективно управляти ними, використовувати їх на благо суспільства, а тим більше впроваджувати в їх діяльність сучасні управлінські технології. Важко переоцінити в зв'язку з цим роль наукового обґрунтування усіх аспектів формування і ефективного функціонуван­ня організаційних утворень для України, у якій уже друге десятиліття відбуваються складні процеси

зміни соціально-економічної і політичної систем. Перехід до ефективних моделей управління, зок­рема до стратегічного управління розвитком тери­торій, стає для нашої країни чи не найголовнішою передумовою активізації та успішного здійснення соціально-економічних і політичних реформ.

Актуальність використання стратегічного уп­равління розвитком держави, її регіонів, окремих населених пунктів в Україні є фактично загально­визнаною як на державному, так і на місцевому рівнях. Про необхідність розробки стратегій роз­витку областей України наголошується в Наказі Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України "Про затвердження Методич­них рекомендацій щодо формування регіональних стратегій розвитку" [1], Постанові Кабінету Міністрів України "Про затвердження Державної стратегії регіонального розвитку на період до 2015 року" [2]. Існує вже чималий досвід в розробці концепцій стратегій розвитку областей, самих стра­тегій та стратегічних планів розвитку. Розробля­лися ці документи за різними методиками, різни­ми організаціями, за різної участі в цьому про­цесі громадськості, проте успішною реалізацією прийнятих стратегій (стратегічних планів) розвитку не може похвалитися жодна область. Стратегічне управління розвитком не можливе за визначен­ням без дотримання засад обраної стратегії та ви­конання положень стратегічного плану.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед останніх публікацій, присвячених управ­лінню регіональним розвитком можна відзна­чити праці З. Герасимчук [3], М. Трохименко [4]. Проблематика стратегічного управління розвитком областей розглядається в роботах

A. Газаряна [5, 6], Г. Горжеляка і Б. Яло-вецького [7], О. Берданової, В. Вакуленка,

B. Тертичка [8], П. Мавка [9]. Стратегічне управління і планування розвит­ку територій розглядається також в численних публікаціях, присвячених управлінню розвит­ком окремих населених пунктів та державою в цілому.

Виділення невирішених раніше частин за­гальної проблеми, яким присвячується озна­чена стаття. Важливу роль у процесі стратегіч­ного управління розвитком територій, областей, населених пунктів автори відводять "місцевій владі", як суб'єкту управління розвитком терито­ріальної громади. Проте у зазначених працях роз­глядаються територія, регіон, область як абстрактні поняття без врахування специфіки управління цими об' єктами розвитку в Україні. Тому видаєть­ся доцільним розглянути причини невдач реалі­зації стратегій розвитку саме областей в Україні.

Цілі статті: розглянути відповідність області в Україні характеристикам організації; визначити, чим є область у стратегічному управлінні розвит­ком територій та громад України.

Виклад основного матеріалу. Теорія страте­гічного управління розроблялася для управління розвитком насамперед організації як цілісної си­стеми. Відповідно для того, щоб визначити, чи можна стратегічно управляти розвитком області, треба проаналізувати її на відповідність характе­ристикам організації.

 

« Содержание


2


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я