Стратегічне управління розвитком області в Україні: теоретичне обґрунтування неможливості ефективного здійснення

Згідно законодавства України керувати облас­тю має створений громадою області орган місце­вого самоврядування. Його функцію виконує об­ласна рада. Проте виконання рішень обласної ради і використання "ресурсів громади області" покла­дено на обласну і районні державні адміністрації та органи місцевого самоврядування міст, селищ, сіл області. Обласні і районні державні адмініст­рації є елементами іншої системи — системи дер­жавної влади. Взаємовідносини обласної ради і обласної державної адміністрації можна порівня­ти з відносинами профспілки з керівництвом підприємства. Профспілка теж представляє інте­реси працівників підприємства, підписує колек­тивний договір, розглядає питання звільнення пра­цівників, має власне майно і печатку, тією чи іншою мірою долучається до процесу управління підприємством, але не керує діяльністю підприє­мства, не може змінити менеджмент підприємства тощо. Так само і обласна рада фактично не має прямого впливу на облдержадміністрацію.

Органи місцевого самоврядування міст, селищ, сіл входять в одну з обласною радою систему місцевого самоврядування в Україні, проте не підпорядковуються їй. Вони є цілком самостійни­ми системами (організаціями). При цьому юри­дичні (в тому числі органи місцевого самовряду­вання) і фізичні особи, що діють на території об­ласті, слабо проявляють ознаки самоорганізації на обласному рівні, тобто здатність вирішувати обласні проблеми самостійно, без обласної ради і державної адміністрації (керуючої системи).

Відсутність ефективної керуючої системи та недіючі механізми самоорганізації, на нашу дум­ку, свідчать про несформованість області як орган­ізації. Звідси і проблеми зі спробами застосуван­ня інструментарію стратегічного управління роз­витком області.

У такому випадку слід визначити, чим же є область для суб 'єктів територіального розвитку. Проведений аналіз дозволяє охарактеризувати область як середовище (оточення), в якому діють різні організації та фізичні особи.

Характерною властивістю організації, як орган­ізму (системи), є її відокремлення від зовнішньо­го середовища.

Згідно з виразом Й. фон Уекскулла [11, с. 107], кожний організм "бачить" тільки обмежену кількість оточуючих його об' єктів і реагує саме на ці об'єкти. їх комплекс створює його оточен­ня (оболонку). Оточення системи створюють еле­менти, які не входять в її склад, але з нею пов' я-зані [10, с. 81-82]. Іншими словами, мова йде не про все зовнішнє середовище організації, а про ті його елементи, які впливають на неї або на які впливає організація.

Як зауважують Т. Кафель і К. Паконьскі [12, с. 18-19], поняття оточення організації є неочіку-вано важким для точного визначення. Приймемо за вихідним пункт спостереження, що організації мають межі. Очевидна, але не до кінця чітка ана­логія — це порівняння з шкірою (зовнішньою оболонкою) у випадку організмів в біології. Точ­не місце, де знаходяться ці межі, визначається тим, яка функція організації або інша ознака, з нею пов' язана, береться до уваги. Вищезгадане виз­начення спричиняє те, що на практиці організації

можуть мати багато різних меж (наприклад, гео­графічні, функціональні, визначені завданнями, межі з точки зору членства, тощо).

У зв' язку з цим можна б стверджувати, що оточення організації є всім тим, що знаходиться назовні її меж. Це, фактично, вся решта всесвіту. Таке визначення, не дивлячись на те, що істинне, мало корисне на практиці. Адже воно не дозво­ляє відрізнити те, що істотне з точки зору функц­іонування організації, від того, що неважливе. З точки зору управління, набагато важливішим є та частина зовнішнього середовища, яка фактично або потенційно підлягає впливу чи здійснює вплив на функціонування організації.

Й. Хаузнер [11, с. 107-115] для опису оточен­ня організації використовує поняття модальності. На його думку, спрощене трактування сукупнос­тей систем, які між собою певним чином взаємо­діють, як систем вищого рівня є неефективним в управлінні. Такі сукупності можуть виявитися модульностями, тобто відносно тривалими сис­темами змінних, які визначають умови функціо­нування суспільних систем і залежності між ними. Сенс виокремлення модальностей полягає у тому, що системи формуються учасником, завдяки тому отримують суб' єктність і самоідентифікацію, а їх границі визначаються зсередини. Натомість модальності формуються спостерігачем-учасни-ком. їх кордони встановлюються внаслідок ко­мунікації учасників різних систем. Завдяки цьо­му виникає комплекс, що створений взаємодією різних суспільних систем і одночасно формую­чий умови цієї взаємодії. Модальність не ліквідує автономію систем, але визначає їх взаємоза­лежність. Отже, модальність — це не система вищого рангу, а простір взаємодії систем.

 

« Содержание


4


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я