Особливості мотивації та стимулювання праці на сучасних підприємствах
Скобенко т.ю., черномазюк а.г.
Хмельницький національний університет
В статті розглянуто питання матеріального і нематеріального стимулювання праці персоналу, наведено переваги та недоліки деяких існуючих систем мотивації праці, розглядаються можливі шляхи удосконалення стимулювання праці співробітників
Проблема пошуку і утримання кваліфікованих фахівців і менеджерів сьогодні як ніколи набуває виключно важливого значення для підприємств. Адже саме люди і їхня зацікавленість в успіху - це той основний актив, який багато в чому визначає успішність тієї або іншої компанії. Проте створити на підприємстві "команду № 1" не так просто. І висока заробітна платня часто не допомагає утримати цінних співробітників. Для вирішення таких питань у всьому світі застосовуються різні системи мотивації співробітників.
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні та стимулюючі аспекти праці. Мотивація є атрибутом свідомості людини, який активізує діяльність або спричиняє її припинення. Ширшим поняттям за мотивацією є захоплення працею, тобто переконання працівника у доцільності, змістовності його праці. Захоплення виявляється тенденцією до сталості в часі, тоді як мотивація може періодично коливатися. Крім того, мотивація є чинником ефективності праці, але потрібно відмітити, що надто висока мотивація особистості призводить до численних ускладнень в її діяльності.
Стимулювання праці - спосіб винагороди працівників за участь у виробництві, що ґрунтується на порівнянні ефективності праці й вимог технології. Проблемою у сфері управління виробництвом є значне випередження темпів зростання заробітної плати над темпами росту продуктивності праці, що приводить до зниження стимулюючої функції заробітної плати [1, с. 233-234].
Вагомий внесок в теоретичну розробку проблем трудової мотивації зробили такі відомі зарубіжні вчені: ф.герцберг, д.макгрегор, д.маккледланд, к.маркс, а.маслоу, ф.тейлор та інші [4, с. 174-175]. Значний вклад у розробку проблем мотивації до високорезультативної праці зробили такі зарубіжні та вітчизняні науковці, як генкін б.м., ігумнов б.м., вєдєрніков м.д., богиня д.п., колот а.м., куліков г.т., нижник в.м., семикіна м.с., слезінгер г.е.
Однак досвід управління сучасними підприємствами свідчить, що ще існує широке коло проблем мотивації праці, які є актуальними для подальшого дослідження з огляду на трансформацію соціально- економічних відносин в контексті інтеграції україни до єс.
Дана стаття має на меті дослідити існуючі в україні та за кордоном системи мотивації і стимулювання праці робітників, визначити переваги та недоліки існуючих методів мотивації та стимулювання праці, розглянути можливі шляхи удосконалення системи стимулювання праці на сучасних підприємствах.
Суть мотивації персоналу підприємства полягає в розробці такої системи стимулювання, яка б забезпечила виробництво високоякісної продукції і прибутковість всієї системи робіт на підприємстві. Для цього, перш за все, треба зацікавити кожного конкретного працівника в результативній, високопродуктивній праці. Повинна бути створена така система стимулювання праці, яка б включала в себе оплату праці, створення нормальних умов для відтворення трудової енергії, робочої сили, тобто забезпечення працівника житлом, послугами охорони здоров' я, освіти та ін.
У сучасному менеджменті все більшого значення набувають мотиваційні аспекти. Поняття мотивації тісно пов' язане з проблемою управління персоналом. Нові економічні відносини, породжені трансформаційним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розміщення кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації [5, с.16-17].
» следующая страница »
1 ... 75 76 77 78 79 8081 82 83 84 85 ... 293