Основні аспекти організації та впровадження контролінгу на підприємствах
Поліщук є.о., тюріна н.м.
Хмельницький національний університет
Розглянуто питання організації роботи по впровадженню контролінгу на українських підприємствах. Наведені рекомендації щодо вимог до кадрового забезпечення та формування функціональних обов 'язків служб контролінгу. Запропоновано можливі різні варіанти організації служби контролінгу.
Актуальність дослідження. Економічне середовище в умовах переходу до ринкової економіки вкрай нестабільне, що вимагає нових підходів до управління: на перший план виходять економічні критерії ефективності, які підвищують вимоги до гнучкості управління. Для забезпечення керованості таких складних систем як сучасне підприємство, виникає потреба в застосуванні контролінгу як функціонального напрямку економічної роботи, пов'язаного з реалізацією фінансово-економічної функції в менеджменті, що забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських функцій.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Над проблемою контролінгу працювали такі відомі західні вчені як: є.майєр, р.манн, д.хан, а.дайлє, к.друрі. Популяризації контролінгу на теренах колишнього срср активно сприяли російські фахівці н.г.данилочкіна, с.в.данилочкін, о.о.ананькіна, л.в.попова, р.є.ісакова, т. О.гологвіна. Кращому розумінню системи контролінгу сприяли праці українських вчених-економістів м.г.чумаченка, с.ф.голова, м.с.пушкаря, с.м.петренко, м.р.лучка, о.м.десятнюка та інших. Водночас невирішеними залишаються питання конкретизації окремих аспектів, пов' язаних з реальним впровадженням системи контролінгу.
Постановка завдання. Завданням статті є визначення основних організаційних аспектів впровадження контролінгу.
Виклад основного матеріалу. Успішне функціонування системи контролінгу значною мірою залежить від того, як саме вирішені організаційні питання щодо його застосування на тому чи іншому підприємстві. Важливу роль у цьому відіграє зарубіжний досвід.
Дуже корисним для україни може бути приклад застосування системи контролінгу країнами, які досягли найбільших успіхів у цьому питанні, серед них - німеччина та сша. Проте, це не означає, що вітчизняна практика може машинально скопіювати варіанти зарубіжної організації служби контролінгу. Необхідно пристосувати чужий досвід до вітчизняної специфіки господарювання.
На кожному підприємстві, де впроваджується або вже функціонує система контролінгу, постає питання про відповідальність за неї. Хто повинен нести цю відповідальність: підприємець, бухгалтер, радник з податкових питань, можливо, для виконання такої функції необхідно затвердити нову посаду?
На думку німецьких вчених р. Манна та е. Майора, відповідальність за впровадження системи контролінгу доцільно покласти на підприємця-власника. Звичайно, в процесі застосування даної концепції необхідна допомога стороннього консультанта. Адже підприємець не обов'язково має бути спеціалістом з економіки й організації виробництва, бухгалтером, радником з податкових питань тощо. Але всю повноту відповідальності за процес впровадження та необхідний рівень функціонування контролінгу несе саме підприємець [3,166].
Можна погодитись з пропозицією німецьких вчених, згідно якої на вітчизняних підприємствах або в організаціях відповідальність за впровадження системи контролінгу покласти на їх керівника, відзначивши, цим самим, важливість даного процесу.
На початковому етапі впровадження контролінгу не менш значимим є і визначення служби, що повинна займатись такими питаннями.
В економічній літературі є різні думки з цього приводу. Переважна більшість авторів схильна вважати, що це справа управлінської бухгалтерії, а контролінг - це не що інше, як внутрішньогосподарський облік. Водночас, існує думка, що питаннями контролінгу повинні займатись спеціалісти з внутрішнього контролю (аудиту).
» следующая страница »
1 ... 54 55 56 57 58 5960 61 62 63 64 ... 293