Формування інвестиційного задуму
Основними причинами появи (джерелами ідей) проектів є:
• незадоволений попит;
• надлишкові ресурси;
• ініціатива підприємців;
• реакція на політичний тиск;
• інтереси кредиторів.
Після формування певної кількості альтернативних ідей проекту необхідно виконати їх попередню експертизу і відхилити зарані неприйнятні. Причини, через які ідея проекту може бути відхилена, мають дуже загальний характер. Наприклад:
• недостатній попит на продукцію проекту чи відсутність його реальних переваг перед аналогічними видами продукції;
• надмірно висока вартість проекту (мається на увазі не тільки економічна, але і соціальна чи, наприклад, екологічна);
• відсутність необхідних гарантій з боку замовника проекту (чи уряду);
• надмірний ризик;
• висока вартість сировини.
Мета і задачі проекту повинні бути чітко сформульовані, тому що тільки за цієї умові може бути зроблений наступний крок — формування основних характеристик проекту. До числа таких характеристик можна віднести:
• наявність альтернативних технічних рішень;
• попит на продукцію проекту;
• тривалість проекту, у тому числі його інвестиційної фази;
• оцінка рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги) проекту;
• перспективи експорту продукції проекту;
• складність проекту;
• наявність відповідних дозволів;
• інвестиційний клімат у районі реалізації проекту;
• співвідношення витрат і результатів проекту.
Попередній аналіз здійснюваності проекту виконується на основі системи показників. З цією метою, як правило, проводять нескладну експертизу за такою методикою.
Першим кроком реалізації даної методики є визначення факторів, що можуть значною мірою вплинути на успішність реалізації проекту. Серед факторів, що мають першорядний вплив на ефективність інвестиційного проекту, можуть бути характеристики, представлені вище.
Другий крок — фактори розташовуються в порядку зменшення пріоритетності. Для цього визначається, який з факторів найбільшою мірою вплине на хід реалізації проекту. Далі визначається найбільш істотний фактор з тих, що залишилися, і так далі.
Третій крок — оцінка вагомості (рангу) кожного з перерахованих факторів. Сума рангів усіх факторів повинна дорівнювати одиниці.
Четвертий крок - проект(и) чи варіанти одного проекту необхідно оцінити за кожним з факторів (критеріїв) оцінки.
Максимальний бал по кожному з факторів для проекту дорівнює 100, мінімальний — 0. Наприклад, якщо експерти вважають, що попит на продукцію проекту буде необмеженим, то значення фактора “попит на продукцію (послуги) проекту” для даного варіанта проекту дорівнює 100 балам.
П’ятий крок — експертна оцінка впливу кожного фактора виходить шляхом перемножування ваги кожного фактора на оцінку цього фактора для кожного варіанту. Інтегральна експертна оцінка пріоритетності варіантів проекту визначається як сума зазначених добутків.
Дана методика може застосовуватися як для попереднього відбору найбільш перспективних варіантів здійснення проекту, так і для попереднього визначення здіснюваності проекту. У першому випадку для подальшого розгляду залишаються альтернативи, які мають найвищі результати, у другому—розрахована інтегральна експертна оцінка проекту порівнюється з визначеним заздалегідь “обмеженням знизу”. Якщо отримане експертним шляхом значення вище встановленої межі, проект визнається здійсненним.
За всіма невідхиленими проектами, тобто за тими, які підлягають подальшому розгляду, визначають перелік інформації, яка буде потрібна в ході аналізу. У першу чергу це:
• детальний маркетинг;
• інженерно-геологічні дослідження;
• оцінка навколишнього середовища і місцевих джерел сировини;
» следующая страница »
1 ... 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 ... 131