22. Метою системи матеріальних стимулів є.
а) відтворення затрачених зусиль працівників незалежно від обсягів виконаних робіт;
б) забезпечення співвідношення заробітної плати працівників із кількістю та якістю праці.
23. Фактори, що зумовлюють трудовий внесок працівника, поділяються на:
а) постійні та змінні;
б) ті, що визначають внесок у поточні та кінцеві результати;
в) психологічні та матеріальні.
24. Відрядна оплата праці передбачає винагороду за:
а) кількість виготовлених виробів;
б) кількість відпрацьованих годин;
в) досягнення певних показників у вигляді премії.
25. Система регресивної комісійної винагороди передбачає:
а) твердий норматив у відсотках досліджуваного показника;
б) зменшення нормативної ставки винагороди на певних етапах поліпшення вихідного показника, що сприяє оптимізації розмірів заробітної плати;
в) встановлення системи нормативних ставок винагород, які збільшуються в процесі поліпшення досліджуваного показника.
СИТУАЦІЇ № 1
Історія менеджменту зберігає імена видатних менеджерів. Ці люди, володіючи неабиякими якостями, талантом та енергією, домагалися значних результатів в організації компаній та управління ними.
Одним з таких менеджерів є Лі Якокка. Керуючи автомобілебудівною компанією “Форд”, він багато в чому сприяв її процвітанню, однак у результаті був безпідставно звільнений власником цього підприємства Генрі Фордом, який заздрив авторитету Лі Якокки та не міг терпіти поряд з собою таку сильну особистість.
Лі Якокка хворобливо переживав своє звільнення і лише через деякий час, заспокоївшись, прийняв пропозицію керівництва компанії “Крайслер” очолити її.
Між тим фінансово-економічне становище цієї компанії було катастрофічним. “Крайслер” за всіма статтями поступався своїм основним конкурентам на автомобільному ринку СІЛА: фірмам “Дженерал Моторе” і “Форд”.
Володіючи багатим досвідом, неабияким талантом, енергією та іншими притаманними сучасному менеджеру якостями, Лі Якокка прийнявся за, здавалося б, безнадійну справу.
Були проведені заходи з удосконалення системи управління виробництвом, пошуку необхідних фінансових засобів, посилення взаємодії збутових служб компанії з виробничими підрозділами, запроваджений посилений контроль за роботою.
Лі Якокка встановив собі символічну заробітну плату в 1 долар аж до стабілізації положення компанії, яке в результаті через кілька місяців дійсно виправилося, і “Крайслер” знову зайняла своє міцне становище на автомобільному ринку.
Запитання:
1. У чому ви бачите заслугу Лі Якокка як менеджера в стабілізації положення компанії “Крайслер”?
2. Як можна оцінювати дії Лі Якокка з встановлення собі символічного рівня оплати праці:
- гарний жест;
Тема
- не досить виважене рішення;
- добре прорахований крок менеджера.
9
Аргументуйте свої відповіді.
Список літератури
1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995. - 296 с.
2. Даерт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Издательство „Питер”, 2000.
- 832 с.
3. Лебедев В.И. Психология и управление. - М.: Агро- промиздат, 1990. - 176 с.
» следующая страница »
1 ... 225 226 227 228 229 230231 232 233 234 235 ... 374