ВСТУП
В умовах ринку розвиток будь-якого підприємства пов’язаний безпосередньо із інвестиційною діяльністю. Головна задача підприємства — забезпечення ефективності його подальшого розвитку та стабільного функціонування, що може бути здійснено лише при фаховому управлінні.
Діяльність підприємства потребує значного обсягу інвестиційних ресурсів і це пов’язано з ризиками щодо реалізації інвестиційних проектів та програм в цілому. В процесі інвестиційної діяльності необхідно забезпечити ефективне управління реальними та фінансовими інвестиціями. Вивчення економічної сутності інвестицій, мета та функції інвестиційної діяльності дозволять обґрунтувати головні завдання інвестиційної діяльності на усіх рівнях: держава-галузь-регіон-підприєм- ство.
Розробка бізнес-планів щодо можливих форм реальних інвестицій та вимоги до цього стандартного документу передують вибору потенційних інвесторів щодо прийняття рішення про вкладання коштів в об’єкти господарювання. Система показників оцінки реальних інвестиційних проектів та їх використання потребує враховування особливостей підприємства, факторів внутрішнього та зовнішнього середовища і форм реального інвестування.
Ефективне використання інвестиційних ресурсів вимагає здійснення відбору об’єкту інвестування та побудови системи управління інвестиційною діяльністю на основі аналізу грошових коштів від усіх видів діяльності та виявлення впливу результатів від інвестиційної діяльності на загальні результати діяльності підприємства в цілому.
Прийняття управлінських рішень — це найбільш складна функція управлінської діяльності. Складність прийняття інвестиційних рішень обумовлена новітністю та невизначеністю об’єктів інвестування, ба- гатоаспекністю можливих джерел фінансування та їх оптимізації.
В інвестиційній діяльності підприємства є дві важливих підсистеми управління: інвестиціями в реальні об’єкти та портфельними (фінансовими) інвестиціями в фінансові інструменти щодо здійснення швидко ліквідних операцій на фондовому ринку й залучення на цій основі додаткових коштів щодо реалізації програм розвитку. В цьому напрямку, насамперед, виділяються наступні зівдання: вибір об’єктів інвестиційної програми розвитку, оцінка ефективності проектів, розробка методів формування інвестиційних програм в умовах фінансових обмежень, організаційного супроводження програм розвитку, управління ризиками в процесі реалізації проектів та програм.
Методичні положення щодо управління портфельними інвестиціями з позиції фінансового менеджменту мають вирішальне значення в інвестиційній діяльності підприємства. Характеристика фінансових інструментів та фондового ринку, методи визначення курсової вартості цінних паперів, взаємозв’язок ризику і доходності та сутності управління портфелем інвестицій — це головні складові щодо побудови ефективної системи управління фінансовими інвестиціями підприємства.
Управління ризиками щодо інвестиційної діяльності потребує необхідної класифікації, методів їх визначення та оцінки і розробки заходів щодо їх зниження, врахування, ліквідації чи страхування.
Запропонований посібник може бути корисним широкому колу користувачів економічного, фінансового та управлінського профілю.
Розділ 1
» следующая страница »
1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 ... 175