Стратегії перемінних процесів (сфокусовані на процесі) використовуються в порівнянні з іншими найчастіше. Вони придатні як для виробництва, так і для сервісу.
Як і при проектуванні виробу, розробник при проектуванні виробничого процесу повинен визначити вплив таких факторів:
1. Виробнича потужність.
2. Економічна ефективність.
3. Гнучкість виробничої системи.
4. Продуктивність.
5. Надійність.
6. Ремонтопридатність.
7. Стандартизація та стабільність результатів.
8. Безпека та промислова санітарія.
9. Задоволення життєвих потреб персоналу.
Для приведення процесу до потрібних результатів слід визначити і вибрати:
1. Тип переробної системи.
2. Власне виробництво чи придбання деяких комплектуючих.
3. Виконання робіт власними силами або передача їх субпідрядникам.
4. Методи перетворення.
5. Рівень механізації та автоматизації.
6. Рівень спеціалізації обладнання.
7. Рівень кваліфікації кадрів.
7.2. Вибір місця розташування виробництва
Важливим кроком у створенні ОС є прийняття рішень за місцем розташування, розміром виробничих потужностей і проектуванням матеріально-технічних об’єктів організації (матеріально-технічні об’єкти — це досить широкий термін, який включає заводи, фабрики, склади, магазини, готелі, установи.). При вирішенні питання про місцезнаходження підприємства практично завжди йдуть від загального до часткового. Наприклад, виробник електроапаратури вирішує питання про місцерозташування заводу з виготовлення кишенькових аудіо- плеєрів. При прийнятті рішення будуть розглядатись такі питання: на якому континенті будувати завод, в якій країні, в якій провінції (області, штаті), в якому місті, на якому майданчику чи в існуючій будівлі. Але не завжди розглядаються такі питання. Наприклад, якщо податковій міліції міста Тернополя потрібен офіс, то цілком зрозуміло, що його збудують чи винай- муть під цю потребу будівлю не в Києві чи Луганську, а в Тернополі, та ще й у центральній частині міста.
При розгляді питання про місцезнаходження організації виділяють два рівні рішень: макрорівень — тобто рішення про континент, країну, провінцію, місто; мікрорівень — вибір конкретного майданчика чи будівлі для організації. Фактори, які враховуються при прийнятті рішень на кожному з цих рівнів, будуть різними.
Основні чинники макрорівня:
1. Демографічні та економічні, які впливають на розмір і розвиток основних ринків збуту продукції ОС.
2. Джерела і транспортні витрати з доставки матеріалів, комплектуючих, обладнання і оснащення, які потрібні для ефективного функціонування ОС.
3. Кількість і якість (професійна підготовка) трудових ресурсів, рівень безробіття та рівень оплати праці в країні чи регіоні.
4. Наявність достатньої кількості енергетичних і водних ресурсів, а також розташування в кліматичному поясі.
5. Політична стабільність, розвиток демократії в країні.
6. Фінансовий і економічний розвиток та стабільність у країні.
7. Податкова політика і стимулювання економічного розвитку.
8. Питання захисту навколишнього середовища.
9. Вартість земельної ділянки і будівництва.
10. Умови проживання і відпочинку (клімат, система освіти, медичне обслуговування, культура, відпочинок, злочинність.).
Чинники мікрорівня:
1. Обмежуючі норми на розвиток промислової зони, сумісність розташування організації із суміжними об’єктами.
2. Розмір, конфігурація та інші технічні аспекти площадки (особливості рельєфу, підземні води, болотистість, роза вітрів.).
3. Наявність переважних видів транспорту (можливість під’їздів і перевезень у потрібних обсягах).
4. Наявність і вартість енергопостачання та інших послуг, у тому числі пожежної охорони, видалення відходів, охорони об’єкта.
» следующая страница »
1 ... 24 25 26 27 28 2930 31 32 33 34 ... 108