Проте ми вважаємо, що переваги інтеграції для приєднуваних підприємницьких одиниць полягають не лише у передачі функції ініціативності на вищий рівень нової ієрархії, що є привабливим переважно для підприємців-початківців або тих, хто не здатен самотужки створити гнучку систему менеджменту, спроможну оперативно і адекватно реагувати на зміну ринкової ситуації. Вони набагато різноплановіші, на що вказують і науковці, які досліджують інтеграційні процеси. Не диференціюючи переваг, які отримують центральні учасники об’єднання та приєднувані одиниці, переважна більшість дослідників вказує на можливість досягнення синергії усіма суб’єктами підприємництва, що входять до складу інтегрованої структури. Проте різні науковці деталізують мотиви до інтеграції різною мірою.
Так, Ю. Якутін виділяє чотири групи мотивів, що спонукають окремі фірми до об’ єднання - прагнення зміцнити ринкові позиції, отримати певні фінан-сові вигоди, підвищити ефективність ринкової взаємодії через довгострокове співробітництво і отримати синергічний ефект від поєднання ресурсів [83]. Дотримуючись його класифікації, проаналізуємо переваги інтеграції через можливість досягнення деяких очікуваних результатів.
1. Зміцнення ринкових позицій підприємства. Стає можливим при об’єднанні підприємств як однієї галузі (горизонтальна інтеграція), так і різних, найчастіше споріднених. У першому випадку забезпечення контролю за цінами на кінцевий продукт і підпорядкованість підприємств об’єднання єдиним стратегічним цілям усуває конкуренцію на даному сегменті ринку, до того ж, мінімізує рівень ризиків підприємця. У разі міжгалузевої інтеграції з’ являється можливість отримання взаємодоповнюючих ресурсів, що вигідно як для малих, так і для великих підприємств. Крім того, збільшуються можливості диверсифікації виробництва, якщо фінансові кошти великої компанії будуть використані для перспективного бізнесу, започаткованого малопотужною малою фірмою.
2. Отримання фінансових вигод. Вони можуть полягати як у зменшенні загальних витрат, так і у збільшенні фінансової стійкості всіх учасників об’єднання, що поліпшує їх доступ до кредитних ресурсів. Важливим мотивом інтеграції є підвищення вигідності умов кредитування. Розмір компанії є гарантом стабільності і сприяє спрощенню процедури залучення кредитів, часто за меншими відсотковими ставками. Спонукає до інтеграції і можливість зниження податкових платежів. Інтегруючись зі збитковими компаніями, фірми можуть скористатися правом переносу і покриття збитків на майбутні періоди. З іншого боку, вигідна інтеграція з фірмами, що мають пільги у оподаткуванні, але через недостатню розвиненість виробництва не можуть ними скористатися. Досить часто вигода від інтеграції зі збанкрутілим чи збитковим підприємством проявляється не тільки у залученні додаткових виробничих потужностей (вигідніше придбати діюче, ніж будувати нове), а й сприяє зростанню ринкової ціни збиткового підприємства.
3. Забезпечення ефективності довгострокової взаємодії. Будь-яка форма інтеграції підприємств передбачає укладання цілого ряду довгострокових угод про співпрацю. Це особливо важливо для підприємств, що є учасниками єдиного технологічного ланцюжка. Їх вертикальна інтеграція дає змогу поліпшити систему постачання, переробки та збуту продукції. В основі такої інтеграції, як правило, є внутріфірмовий ринок, який за допомогою субпідрядних і субконтрактних відносин на основі договорів забезпечує послугами і товарами учасників об’єднання. Договір є вирішенням проблеми розподілу ризиків на підприємстві, сприяє інноваційному розвитку, широкому й інтенсивному обміні матеріальними, трудовими, фінансовими ресурсами, що веде до гармонізації відносин між усіма учасниками. Для малих підприємств це гарантує збут їх продукції на визначених заздалегідь умовах, що є суттєвим аргументом на користь інтеграції.
» следующая страница »
1 ... 121 122 123 124 125 126127 128 129 130 131 ... 241