Реалізація. Реалізують рішення дуже швидко, бо, як правило, кожен аспект детально проробляється при підготовці. Поскільки рішення прийняте одноголосно, всі зацікавлені в його реалізації. На противагу класичній теорії менеджменту, яка формулює принцип єдиноначальності, згідно з яким кожен працівник в організації повинен отримувати доручення тільки від старшого адміністратора і відповідати за роботу лише перед ним, японська система передбачає відповідальність за ПР не особи, а групи. Передбачається, що ні одна людина не має права особисто ПР.
Особливості японської системи ПР. Перший етап — підготовка документів; другий — ознайомлення з ним усіх зацікавлених осіб, які мають право вносити свої зауваження та корективи; третій — затвердження керівником з врахуванням зауважень.
Українська школа ПУР передбачає, що після виявлення чи постановки проблеми та встановлення умов і факторів, що мають вплив на неї, розробляються рішення, з яких вибирається краще (рис. 1.10).
|
|
Поява проблеми чи її постановка |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Виявлення факторів, які мають на неї вплив |
|||||
|
|
Розробка |
рішень |
|
||
|
Оцінка та прийняття рішень |
Рис. 1.10. Українська технологія прийняття рішень
» следующая страница »
1 ... 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 ... 112