Методи прийняття управлінських рішень

Довготривалі

Короткострокові

4.

Предметність

Визначення цілей і кош­тів на їх досягнення

Вибір засобів досягнен­ня наміченої мети

5.

Змістовність (при- чинно-наслідковий зв’язок)

Засіб реалізації політи­ки фірми

Засіб реалізації стра­тегії фірми

6.

Умови розробки

Зміна у зовнішньому середовищі або вимог до діяльності фірми

Інструмент стратегії

7.

Існуючі орієнтири розробок

Політика фірми

Розроблена стратегія, існуючі правила та про­цедури

8.

Рівень розробки

Вищий

Середній

9.

Організація розробки

Складання матричних структур

Використання традицій­них структур

10.

Оцінка ефективності

Своєчасна реакція на кон’юнктуру ринку та інші фактори зовніш­нього середовища

Економічна і соціальна ефективність реалізації мети

Таблиця 1.1

Однак потрібно мати на увазі, що стратегічні рішення самі по собі не вирішують існуючих проблем і намірів подальшого перетво­рення фірми. Успішна реалізація стратегічних задач передбачає їх

тісний контакт із тактичними рішеннями, які визначають конкретні способи здійснення стратегій, необхідну лінію поведінки для їх до­сягнення. Рекомендується вже при розробці стратегій розглядати можливі варіанти тактики. Це диктується також і тією обставиною, що стратегічні рішення розраховані на тривалий термін, протягом якого ефективність виконання тактичних рішень залежить від змін як у фірмі, так і за її межами. Чим триваліший термін стратегічного рішення, тим менш точний прогноз розвитку подій. Тому при ви­борі варіанта стратегічного рішення рекомендується орієнтуватися на тимчасову оптимізацію.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 23 24 25 26 27 2829 30 31 32 33  ... 112