2.Забезпечення виробництва фінансовими матеріально-трудовими ресурсами.
В програмі наводяться розрахунки й обґрунтування рішень про намічені капітальні вкладення, необхідні матеріальні та трудові ресурси.
Визначення фінансових, матеріально-технічних і кадрових ресурсів передбачає попереднє виявлення: фінансового становища фірми, необхідні запаси сировини й матеріалів, наявність обладнання, раціонального розміщення виробничих потужностей по відношенню до ринків збуту і джерел сировини, наявність у компанії промислової власності — патентів, ліцензій, товарних знаків, ноу-хау.
3. Розрахунок витрат виробництва по виробничому відділенню і цін на продукцію, яка випускається.
В умовах політики, стабілізації цін, яку проводять великі фірми, основним джерелом підвищення прибутку стає зниження затрат виробництва. Тому фірми надають особливого значення організації процесу виробництва, виділяючи окремі ланки в центри прибутку і центри затрат виробництва, основним завданням яких є мінімізація затрат на виробництво одиниці кінцевої продукції.
4.Розрахунок витрат обороту передбачає проведення розрахунку витрат на рух товарів, продукції, на організацію стимулювання збуту по виробничому відділенню в цілому. За деякими підрахунками, витрати на рух товарів складають в середньому 22% загальної суми продажу.
5.Визначення рівня прибутку і рентабельності виробничого відділення.
Загальний рівень доходів визначається показником об’єму продаж в грошовому або натуральному виразі. Критерієм ефективності (рентабельності) виробництва є норма прибутку.
Великі фірми реалізують свої переваги перед конкурентами в монопольному надприбутку. Вони мають максимум прибутку в кінцевому рахунку за довгий (плановий) період часу.
На основі програми маркетингу складається проект плану (бюджету) по виробничому відділенню на наступний календарний рік або на наступний плановий період. Потім іде представлення проекту плану в центральну службу планування для включення в проект плану по фірмі.
Центральна служба маркетингу проводить узгодження програми маркетингу по виробничому відділенню з іншими виробничими відділеннями. На кінець року складається зведений план по фірмі і подається на розгляд в Раду директорів фірми.
Контрольні запитання та завдання:
1. Суть і зміст маркетингової діяльності.
2. Які фактори вплинули на розвиток маркетингової діяльності.
3. Принципи та функції маркетингу.
4. Особливості маркетингу як управлінської діяльності.
5. Функції та структура апарату управління, який займається маркетинговою діяльністю.
6. Розробка та зміст основних складових програми маркетингу з продукту.
7. Розробка та зміст програми маркетингу по виробничому відділенню.
» следующая страница »
1 ... 245 246 247 248 249 250251 252 253 254 255 ... 445