6. Інформаційна влада заснована на тому, що суб'єкт влади А володіє такою інформацією, яка є досить цінною для об'єкта владного впливу В, а оскільки В має потребу в цій інформації, то за її надання суб'єкт влади А може вимагати певної поведінки від об'єкта влади В.
7. Влада винагороди зводиться до впливу через очікування об'єкта влади В того, якою мірою суб'єкт застосування влади А спроможний задовольнити одну із його (В) потреб і наскільки А поставить задоволення цієї потреби у залежність від бажаної для нього (тобто А) поведінки об'єкта влади В. Використання цього ресурсу влади пов'язане з двома суттєвими моментами. По-перше, суб'єкт застосування влади А повинен мати відповідні ресурси для задоволення якоїсь потреби об'єкта влади В, а також знати силу впливу на цю потребу (чи мотив) з метою її задоволення. А по-друге, суб'єкт застосування влади А
163
повинен змусити об'єкт влади В діяти певним чином, граючи на можливості задоволення певної потреби (чи мотиву).
8. Влада через участь, або залучення підлеглих до процесів управління організацією. У цьому випадку суб'єкт влади А не нав'язує свою волю об'єкту владного впливу В, а просто пропонує В взяти участь у формуванні цілей організації, а потім у їх реалізації. При цьому дані цілі мають бути вигідні суб'єкту застосування влади А. У подальшому об'єкт влади В починає слідувати даним цілям, оскільки вважає їх певною мірою своїми власними, а також відчуває себе зобов'язаним по відношенню до тих, з ким він спільно розробляв дані цілі. Цей ресурс влади може досить ефективно застосовуватися керівниками організацій лише за умови достатньо високого рівня культури та освіченості підлеглих.
Модель ресурсів влади за К. Хейлсом підкреслює різницю осо- бистісних та інституціональних ресурсів влади; міра доступу керівників до кожного ресурсу влади визначається їх становищем (статусом) в організації (табл. 11.2).
Таблиця 11.2 - Модель ресурсів влади К. Хейлса
|
Поняття "джерела влади" дає відповідь на питання про набуття влади. До числа основних джерел влади можуть бути віднесені (рис. 11.5):
- набуття формальної влади, передбаченої структурою організації (начальник відділу, керівник проекту);
» следующая страница »
1 ... 96 97 98 99 100 101102 103 104 105 106 ... 156