Проектний аналіз

Таблиця 6.1.1

Верстат

Витрати на виготовлення за годину

Максимально можлива кількість виготовлення за годину

Кількість виготовлення за годину

Собівартість одиниці продукції

1

800

100

50

800/50 = 16

2

1200

100

100

1200/100 = 12

3

1000

100

100

1000/100 = 10

-

3000

-

250

3000/250 = 12

 

Таким чином, загальні витрати на виробництво 250 одиниць продукції становлять 3000, середні витрати на виготовлення одиниці продукції ста­новлять 12. Але для того, щоб збільшити кількість виготовлення про­дукції на одну одиницю за таких умов, необхідно зробити додаткові витрати на одиницю продукції у сумі 4. Отже, рішення про збільшення обсягу виробництва продукції має прийматися з розрахунку саме суми у розмірі 16, а не середньої собівартості випуску одиниці продукції. Це і є додатковими або граничними витратами.

Правило прийняття рішення про обсяги випуску продукції:

Обсяг випуску має збільшуватися доти, доки граничні витрати менші або дорівнюють граничним вигодам.

Врахування безповоротних витрат та неявних вигод є важливим мето­дологічним принципом у розрахунках грошових потоків.

Безповоротні витрати—це вже зроблені витрати, які неможливо відшко­дувати прийняттям чи неприйняттям даного проекту.

Якщо провадиться оцінка доцільності здійснення проекту, то всі витра­ти, вже зроблені до прийняття рішення про реалізацію проекту, не по­винні враховуватися, адже їх не можна відшкодувати і вони жодним чи­ном не впливають на його ефективність. Такі витрати треба виключити з вартості проекту при вирішенні питання про продовження роботи за про­ектом. На цьому етапі вагомими є лише ті витрати, які треба буде зробити.

Таким чином, цінність проекту, який має завершити розпочатий ра­ніше і незакінчений проект, залежить лише від вартості завершення про­екту. Вигодами нового проекту є лише ті вигоди, які з’являться після і понад ті вигоди, які надходять від попередньої незавершеної діяльності.

Прикладом зроблених витрат є витрати на проведення досліджень та розрахунків ефективності проекту. Незважаючи на їх чималий обсяг, вони не повинні враховуватися при визначенні показників проекту.

Необхідність урахування в проектному аналізі неявних витрат випли­ває з принципу альтернативної вартості.

Неявні вигоди — це неодержані доходи від найкращого альтернативно­го використання активу, внаслідок чого відбувся неявний грошовий при­плив.

Неявні вигоди можна визначити і як грошові потоки, котрі можна було б одержати від активів, які фірма вже має. Береться до уваги, що вони не використовуються у проекті, який розглядається.

Наприклад, підприємство має у власності будівлю, яку збирається використати у проекті. Явного грошового потоку не передбачається, але будівля є складовою витрат проекту, її можна продати за 200 тис. грн., і за мінусом податків та інших витрат фірма одержить 120 тис. грн. Це і є неявні вигоди.

Неявні грошові потоки у вигляді внесків до статутного фонду або вико­ристання матеріальних і нематеріальних активів називають ще мате­ріальними та нематеріальними потоками.

До неявних вигод відносять також вигоди, які не мають прямої гро­шової оцінки і називаються «соціальним ефектом». Їх врахування є до­сить складним завданням. Невідчутні вигоди мають враховуватися при оцінці вигод і як зміцнення іміджу фірми («гудвіл»), і як інші види нема­теріальних активів.

 

« Содержание


 ...  54  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я