Таким чином, практичне значення системи часткових критеріїв та додаткових показників ефективності організації ВЕМ полягає в тому, що вона дозволяє не лише оцінити ефективність ВЕМ в цілому, але й визначити основні напрямки вдосконалення цих відносин.
Формування ВЕМ на підприємстві та його подальше поглиблення і розвиток мають винятково важливе значення для підтримання життєздатності суб'єкта господарювання в умовах кризового становища, підвищення його конкурентноздатності та прибутковості в майбутньому.
На внутрішні економічні відносини має вплив горизонтальна і вертикальна інтеграція виробництва. Якщо перша підвищує ефективність функціонування підприємства за рахунок більш тісної взаємодії між підрозділами одного рівня, то друга - за рахунок чіткого прямого і зворотного зв'язку між вище- і нижче розташованими підрозділами. В результаті досягається необхідна цілісність та єдність їх діяльності.
В недалекому майбутньому можна буде побачити поглиблення предметної спеціалізації підрозділів, перетворення їх у центри прибутку з делегуванням широких прав. Частково це вже проявляється у передумовах функціонування ВЕМ підприємства, в орієнтації підрозділів підприємства на прибуток, спеціалізації їх на виробництві певної продукції, наданні певних послуг (забезпеченні інструментом, транспортуванні і т.д.), проведенні робіт.
Ефективним стає й розширення самостійності підрозділів, особливо з предметно-замкнутим циклом виробництва, тобто вихід яких зі складу основного підприємства не спричинить порушення єдиного технологічного ланцюга, не порушить ритмічності роботи, не знизить, а навпаки, підвищить ефективність функціонування ВЕМ. Надання таким підрозділам функцій самоконтролю (за умов випуску високоякісної продукції) дозволить підвищити їх відповідальність за результати роботи. В цьому випадку також буде збережено єдиний господарський комплекс підприємства.
Останнім часом набула поширення процедура реструктуризації підприємств в Україні, що представляє собою процес зміни структури й системи управління капіталом підприємства. За допомогою такого реформування й може відбуватися подальша еволюція ВЕМ підприємств.
Таким чином, економічний механізм функціонування підприємства спрямований на досягнення його цілей та місії і може розглядатися як певна система, яка підтримує його життєдіяльність та забезпечує подальший розвиток.
Ключові терміни і поняття
□ ВЕМ підприємства;
□ умови організації ВЕМ підприємства
□ регулювання діяльності підрозділів
□ система внутрішніх планів підприємства;
□ календарне планування;
□ диспетчеризація;
□ об 'ємне планування;
□ планово-облікова одиниця;
□ додані витрати виробництва підрозділів
□ місце витрат;
□ центри відповідальності;
□ показники оцінки роботи підрозділів
□ види оцінки виконання плану
□ принципи системної мотивації персоналу
□ коефіцієнт дієвості
□ діагностика ВЕМ
□ рентабельність виробництва підрозділу
□ скоректований прибуток підрозділу
Практикум
Ділова гра-1
Студентська група поділяється на дві команди. Кожна з команд повинна виконати (протягом 45-50 хв.) наступні завдання:
1. Розглянути запропоновану ситуацію, детально проаналізувати її, підготувати доповідь у письмовій формі.
Ситуація для розгляду.
Підприємству на плановий рік запропоноване вигідне замовлення з виробництва високорентабельної продукції А в кількості 1000 одиниць. Зробіть оцінку виконання даного замовлення, якщо підприємство на плановий рік вже
» следующая страница »
1 ... 51 52 53 54 55 5657 58 59 60 61 ... 433