а) ступінь освоєння нових ринків — характеризує швидкість, з якою підрозділ може змінити структуру збуту продукції і подолати бар’єри вступу до нових ринків. Слід враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капіталу в продукцію мають повільний ступінь освоєння;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій — характеризує, в якій мірі застосовуються науково-технічні знання для підрозділу, який повинен відмовитись від всього спектра, раніше виготовленої продукції.
Поняття специфічні виробничі знання і технології включає до себе науково-технічні знання як у загальновизнаному чистому вигляді (технології “ноу-хау”, патенти), так і специфічні систематизовані знання, придбані в процесі роботи на даному виробництві (загальний рівень технічної освіти робітників, інноваційні процеси). Чим вище рівень знань, які можуть бути передані, тим легше підрозділ може освоїти нові технології і види продукції.
Концепція розвитку підприємств дає відповідь на питання про те, якими шляхами буде проводитись реструктуризація: приєднання, розподіл, виділення зі складу об’єднання, реорганізація тощо.
Залежно від обраного способу реструктуризації Агентство приймає рішення і видає наказ про її проведення, який є підставою для початку проведення реструктуризації.
Аналіз умов функціонування структурних підрозділів у складі підприємства дає змогу визначити форму і способи його реструктуризації.
При перетворенні структурних підрозділів підприємства у самостійні юридичні особи, підприємство готує розподільчий баланс, розробляє їх статути і рекомендує кандидатури керівників цих підприємств.
Організація, розробка та оцінка ефективності процесу реструктуризації підприємств
Робота щодо розробки проектів реструктуризації здійснюється керівником підприємства за консультативною і методологічною допомогою спеціалістів Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств і організацій. Доопрацювання і затвердження плану реструктуризації проводиться в Агентстві за участю керівника підприємства.
Для забезпечення своєчасної розробки плану реструктуризації доцільно розробити план-графік проведення робіт з визначенням термінів виконання та відповідальних виконавців.
Відповідно до визначених шляхів реорганізації підприємства, впливу передбачених результатів реструктуризації на розвиток пріоритетних напрямків економіки та необхідних розмірів фінансування Агентство проводить такі заходи:
- готує розпорядження або наказ щодо проведення реструктуризації підприємства і способу реструктуризації;
- готує проект рішення уряду про проведення необхідних конкретних заходів (пропозиції до Кабінету Міністрів України щодо подальшого використання об’єктів соцкультпобуту);
- приймає рішення про передачу майна від одного внесеного до Реєстру підприємства іншим підприємствам;
- приймає рішення щодо ліквідації окремих суб’єктів підприємницької діяльності під час проведення реструктуризації;
- готує розпорядження (наказ) про роздержавлення майна підприємства.
При розробці плану реструктуризації підприємства особлива роль належить плануванню маркетингової діяльності. При цьому враховується основна стратегічна мета реструктуризації — завоювання підприємством найбільш оптимальної частки на ринку продукції.
Планування маркетингової діяльності проводиться на основі поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства і передбачає:
- прогнозування попиту на продукцію (послуги);
- розрахунки можливої конкурентоспроможності товарів, ціноутворення;
- забезпечення відповідності якості товарів вимогам ринку;
» следующая страница »
1 ... 295 296 297 298 299 300301 302 303 304 305 ... 433