Основи моделювання маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств регіону

33230

17910

15990

15450

 

 

СУКУПНІ ВИТРАТИ

36305

20985

19045

18505

 

 

 

2.   Ціни встановлені аналогічно до цін конкурентів. Розра­хунок прибутку:

Ціна х Обсяг продажу — Витрати = Прибуток;

Ціна х Обсяг продажу = 17280 + 28776 + 43164 + 57552 +

+ 155082 + 169473 = 470327.

Витрати = 30000 (ремонт) + 73353 (препарати) + 4320 (пали­во) + 18000 (машина) + 25920 (оренда) + 13450 (мат.витрати) + + 3000 (інструменти) + 600 (пожежна, санепідемстанція) +

+ 2200 (сигналізація) + 240 (ліцензія) + 11940 (експлуа­таційні витрати) + 163480 (оплата праці) + 24480 (реклама) =

= 370983.

Прибуток = 470327 - 370983 = 99344.

Чистий прибуток = 99344 - (99344 х 0,35) = 64573,6, де 0,35 — сукупні податки.

3.  Розрахунок точки беззбитковості:

ТБ = 507000 / - 75506 = 7 років.

Ризики

Ризики, які можуть виникнути в процесі діяльності нашої ветклініки:

1) економічні:

-    відкриття конкурентами аналогічної ветклініки недале­ко від нашої, що призведе до гострої конкуренції, а це, в свою чергу, впливатиме на рівень доходу;

-     низька матеріально-технічна база, яка може не забезпе­чити потреб наших клієнтів.

2)  політичні та законодавчі фактори:

-     зміни в законодавстві щодо діяльності підприємств ана­логічного профілю;

-     рекламна діяльність наших “великих” конкурентів, що впливатиме на зниження попиту саме на наші послуги.

3)  соціальні та демографічні фактори:

-     зміна чисельності наших потенційних клієнтів, як на­слідок — можливе зниження іміджу нашої ветклініки.

4)  неякісне планування бізнесу:

-  недотримання контролю за поставленими цілями;

• невміння організувати роботу колективу та невміння при­вабити клієнтів;

• доставка неякісних медпрепаратів та обладнання для об­стеження;

• завищення ціни на спеціалізовані товари та послуги, що, в свою чергу, може призвести до зменшення кількості клієнтів.

Заходи, які ми плануємо виконати для подолання можли­вих ризиків:

1) вивчення ринку, тобто з’ясування питань: чи вигідно створювати підприємство саме такого профілю та чи доцільно це робити саме в цьому місці?;

2) вивчення клієнтів, зокрема перевірка їх платоспромож­ності;

3)  вивчення можливих конкурентів;

4)  ефективне стимулювання діяльності працівників, від яких певною мірою залежить зниження ступеня ризиків;

5)  поліпшення якості наданих послуг клієнтам;

6) планування і розробка способів функціонування ветклі­ніки в умовах пошуку альтернативного постачальника мед­препаратів та обладнання;

7)  розробка низки засобів перестрахування;

8) створення фінансових резервів;

9)  створення страхових запасів найважливіших матеріалів.

Додатки

Наприклад, статут, установчий договір, прайс-листи тощо. Приклад 2 (за другим варіантом методичних рекомендацій)

Титульний аркуш

БІЗНЕС-ПЛАН

Підприємства “Довгі вуха”

2005-2007 Україна, Вінницька обл., с. Ксаверівка Директор: Прилипко Юрій Миколайович тел.моб: 8(067)59-28-710 Сфера діяльності - акселераційне кроликівництво Форма власності - приватна Вінниця 2005

Резюме

Метою цього бізнес-плану є створення системи надомної праці. Строк дії бізнес-плану — 3 роки. Проект передбачає кілька напрямків діяльності у сфері виробництва, послуг та торгівлі. Створення центру з розведення кроликів, який з по­ступовим нарощуванням потужностей виведе вітчизняне кро- ликівництво на якісно новий рівень.

Попит на дану продукцію задовольняється через мережу оптово-роздрібних торговельних закладів. Проведені марке­тингові дослідження надали можливість знайти партнерів на ринку. По збуту м’яса: торговельний центр “Дастор”, що роз­ташований у житловому мікрорайоні “Вишенька”; Вінниць­кий м’ясокомбінат, “Жмеринська Хутряна фабрика”, що зна­ходиться у м.Жмеринка, Вінницької області; будинок моди “Лідія”, що знаходиться за адресою: м. Тульчин, вул. І.Богуна, 34; а також 4 роздрібних підприємства, серед яких 3 ресторани

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 25 26 27 28 29 3031 32 33 34 35  ... 111