Щорічно в область завозиться близько 87% яблук, оскільки власні плоди малопридатні для зберігання і низької якості.
Таким чином, нестача фруктів для необхідного їх споживання в раціоні людей становить 33 тис. тон.
При перевиробництві фруктів, їх надлишок буде реалізовуватися за межами Волині.
План маркетингу
Основним споживачем плодів яблук буде населення Вінниччини, проте, уже в ближчі роки можлива їх реалізація і іншим регіонам України та за її межі.
Щорічно буде спрямовуватися 10-15% виробничих затрат на проведення маркетингових досліджень і заходів, в тому числі і на рекламну компанію: участь у виставках, аукціонах. Вивчатимуться і впроваджуватимуться нові форми упаковки та реалізації продукції.
Розуміючи, що попит на фрукти має сезонний характер, при плануванні проведення маркетингових досліджень і заходів, це буде враховуватись, як важливий фактор.
Здійснення запропонованого плану маркетингових досліджень дозволить реалізувати наші плани щорічного отримання валового прибутку в розмірі 75-110% виробничих затрат і зайняти чинне місце на ринку виробництва і реалізації продукції садівництва.
План виробництва
В основу концепції виробництва високоякісних конкурентоздатних плодів яблук покладено ведення садівництва на науково обґрунтованій основі, впровадження інтенсивних садів із перспективними сортами, своєчасне проведення всіх необхідних технологічних процесів по догляду за садом, збором продукції та її зберіганням.
Для досягнення цієї мети передбачається придбати необхідну техніку, обладнання, механізми, добрива та засоби захисту.
Починаючи із першого року експлуатації саду, 2004 рік, передбачається валове виробництво плодів довести до 150-200 Протягом 2006 р. - 900, 2007 р. - 1000 т, 2008 р. і послідуючих років воно прогнозується на рівні 1200 тон.
Організація і управління
Товариство з обмеженою відповідальністю «Поділлясад» об’єднує в одній організаційній структурі виробництво і реалізацію високоякісних конкурентоздатних плодів яблук.
Організаційна структура підприємства передбачає наявність 4 постійних і необхідну кількість на основні роботи, сезонних працівників. Обліковий апарат буде найнятий по договору, на період найбільш відповідальний.
На обрізку дерев та збирання врожаю, працівники будуть найняті виключно на потрібний для проведення цих робіт термін.
Виробничі процеси по закладці та догляду за садом організовуватиме виконавчий директор. Крім того, в штаті буде агроном-садовод та два постійні механізатори.
Програма інвестування
Із наведених даних в попередніх розділах бізнес-плану, для організації спільного україно-польського підприємства, закладки саду інтенсивного типу, догляду за ним в перші 3 роки, необхідні інвестиції в сумі 1603 тис. гривень (додаток 8).
Починаючи із четвертого року діяльності, підприємство переходить на самоокупність і самофінансування. Рівень рентабельності від реалізації плодів яблук передбачається на рівні 67-100%.
Вплив на навколишнє середовище
ТОВ «Поділлясад» по роду своєї діяльності при зразковому відношенні до питань захисту і удобрення саду не повинно мати негативний вплив на навколишнє середовище.
Використання добрив, засобів захисту буде проводитись виключно із еколого-економічного порогу шкодочинності за дотриманням існуючих норм і правил. Буде створена система матеріального стимулювання працівників, які дотримуватимуться вимог техніки безпеки із шкідливими речовинами і бережливого відношення до охорони навколишнього середовища.
Програма зменшення ризику і страхування
При підготовці даного розділу бізнес-плану, нами була проаналізована можливість появи деяких критичних ситуацій, пов’язаних із негативним впливом на наш бізнес, серед яких: стихійні природні лиха, пов’язані із загибеллю саду; ризик втрати майна внаслідок пожежі; ризик втрати часу; ризик інвестиційних асигнувань (інфляція).
» следующая страница »
1 ... 30 31 32 33 34 3536 37 38 39 40 ... 111