Основи менеджменту. Практикум

•          реалізація процедури БР менеджерами високого рангу.

Процедура БР - це партисипативна програма, в якій викорис­товуються різноманітні форми структурування групових процесів для забезпеченості дії та економічності. Партисипатизм не завж­ди найдоцільніший метод досягнення цілей. Існують обставини, коли краще використовувати автократичне, авторитарне вирішення проблем або делегування прав одному індивіду.

Розвиток систем мотивації та аналізу японських підприємств призвели до формування двох основних типів управління: А і 2.

Тип А - американська типова організація, яка є бюрократич­ною за структурою. В основу такої організації покладені індивідуалізм та конкуренція, що часто супроводжується відчу­женням та недостатньою продуктивністю.

Організація типу 2 є американським різновидом японської організації. Вони більш органічні, адаптивні, характеризуються високим рівнем співробітництва і продуктивності. Xарактерис- тика обох типів організацій наводиться в таблиці 12.

Таблиця 12

Тип А	Тип Z
Наймання на короткий термін	Наймання на тривалий термін
Індивідуальне прийняття рішень	Колективне прийняття рішень
Індивідуальна відповідальність	Індивідуальна відповідальність
Конкретна формалізована оцінка	Неявна, неформалізована оцінка
Спеціалізована кар’єра	Неспеціалізована кар’єра
Часткова турбота про людей	Всебічна турбота про людей

Підхід до управління за теорією 2 передбачає, що партисипа­тивність є основою зростання продуктивності. Для неї характер­на філософія «довіри, такту та близькості». Теорія 2 розглядає не тільки структуру організації, але й філософські підходи, стиль керівництва. З цього боку теорія X - це більш зрілий та розвину­тий варіант теорії У.

7.  Тест «Визначення ступеня мотивації досягнення» [6]

Відповідайте «так» чи «ні» на наведені далі питання.

1.  Коли є вибір між двома варіантами, то краще його зробити якнайшвидше, чи відкласти на певний час?

2. Я легко роздратовуюсь, коли помічаю, що не можу на всі 100 % виконати завдання.

3.   Коли я працюю, це виглядає так, наче я все ставлю на карту.

4.  Коли виникає проблемна ситуація, я найчастіше приймаю рішення одним із останніх.

5.   Коли у мене два дні підряд немає справ, я втрачаю спокій.

6.  У деякі дні мої успіхи нижче середніх.

7. До себе я більш суворий, ніж до інших.

8. Я більш доброзичливий, ніж інші.

9.  Відмовившись від важкого завдання, я потім суворо осуд­жую себе, оскільки знаю, що в ньому я досяг би успіху.

10. У процесі роботи я потребую невеликих пауз для відпочинку.

11. Наполегливість - це не моя головна риса.

12. Мої досягнення в праці не завжди однакові.

13. Мене більше приваблює інша робота, ніж та, якою я зайня­тий.

14. Осуд мене стимулює сильніше, ніж похвала.

15.  Я знаю, що мої колеги вважають мене діловою людиною.

16.             Перешкоди роблять мої рішення ще більш твердими.

17. У мене легко викликати честолюбство.

18. Коли я працюю без натхнення, це завжди помітно.

19.  При виконанні роботи я не розраховую на допомогу інших.

20.  Іноді я відкладаю те, що повинен був зробити зараз.

21.  Потрібно покладатися тільки на себе.

22.  У житті мало речей більш важливих, ніж гроші.

23.  Завжди, коли мені потрібно виконати завдання, я ні про що не думаю.

24. Я менш честолюбний, ніж багато інших.

25. У кінці відпустки я, як правило, радію, що незабаром вий­ду на роботу.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 94 95 96 97 98 99100 101 102 103 104  ... 310