Основи менеджменту. Практикум

Метод «ТІЛМАГ» повинен практикуватися, за можливості, од­нією групою у відповідності з такими етапами:

1.  Аналіз та визначення проблеми.

2.   Визначення «ідеальних» елементів потенційних рішень.

3.   Ущільнення ідеальних елементів до чітких понять.

4.  Створення асоціацій із попарного з’єднання «ідеальних» еле­ментів.

5.   Висновок рішень із асоціацій.

6.   Попарна конфронтація асоціацій та визначення загальних елементів понять із кожної групи.

7.   Висновок рішень із виявлених загальностей.

8.   Висновок рішень із знайдених сукупностей.

Етапи знаходження рішення (5-й та 7-й) проводяться згідно з правилами мозкової атаки.

14.   Метод контрольних запитань

Метод контрольних запитань застосовується для психічної ак­тивізації творчого процесу. Мета - за допомогою навідних запи­тань підвести до вирішення завдання. Метод може застосовува­тися як в індивідуальній роботі, коли дослідник сам собі задає запитання та шукає на них відповіді, так і при колективному об­говоренні проблеми, наприклад, при мозковій атаці. У практиці винахідництва застосовуються питальники, які складені А. Осбор­ном, Е. Раудзенпом, Т. Ейлоартом, Д. Пірсоном, Г. Бушем та ін. Широко розповсюджений за кордоном питальник А. Осборна вклю­чає 9 груп запитань:

1.  «Яке нове застосування об’єкта можна запропонувати?»

2.  «На який інший об’єкт схожий даний об’єкт і що можна ско­піювати?»

3.  «Які модифікації можна отримати шляхом обертання, виги­ну, скручування, повороту, зміни функцій, кольору, форми, ок­реслення?»

4.  «Що можна в технічному об’єкті збільшити (розміри, кількість елементів і т.д.)?»

5.  «Що можна в технічному об’єкті зменшити (ущільнити, стис­нути, прискорити, звузити, роздробити)?»

6.  «Що можна в технічному об’єкті замінити (елемент, матеріал, привід тощо)?»

7.  «Що можна в об’єкті перетворити (схему, компонування, по­рядок роботи тощо)?»

8.   «Що можна в об’єкті зробити навпаки?»

9.   «Які нові комбінації елементів можливі?»

Неважко помітити, що в даних запитаннях містяться рекомен­дації апробувати той чи інший евристичний прийом (інверсія, аналогія, дробіння, перенесення, динамізація та ін.) для вирішен­ня поставленого завдання.

Питальник, за Т. Ейлоаром, відрізняється тим, що запитання у ньому створюють певний алгоритм дії для вирішення технічного завдання. Такий метод наближається до спрямованого пошуку за визначеною програмою.

15.   Метод морфологічного аналізу

Метод морфологічного аналізу, який запропонований Ф. Цвіккі, дозволяє розв’язувати великомасштабні проблеми. Він ґрунтується на комбінаториці - систематичному дослідженні всіх теоретичних можливостей варіантів, що витікають із законо­мірностей побудови (морфології) об’єкта, який аналізується. Синтез охоплює як відомі, так і нові, незвичайні варіанти, що при простому перебиранні могли бути втрачені. Шляхом комбі­нування варіантів отримують велику кількість різних рішень, багато з яких викликають практичний інтерес. Ідея методу по­лягає в тому, щоб «піти у предметну галузь, далеку від того, що лежить на поверхні».

Реалізація методу передбачає п’ять етапів:

1.   Опис, визначення і, у випадку необхідності, цілеспрямоване узагальнення проблеми.

2.  Визначення всіх факторів, які (за можливості незалежні один від одного) впливають на вирішення заданої проблеми або її па­раметрів.

3.  Розкриття можливих варіантів з кожного параметра шляхом складання матриці. У першій графі матриці розташовують еле­менти, а всі можливі варіанти з кожного параметра - у відповід­них рядках.

4.  Аналіз рішень, які містять рішення (одне рішення складаєть­ся із одного варіанта всіх параметрів).

5.   Вибір відносно кращого рішення на основі індивідуальних оціночних критеріїв.

 

« Содержание


 ...  145  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я