Основи інвестиційного менеджменту

лено: наявністю безлічі різноманітних проектів, зв’язаних між собою генеральною метою програми і потребують великого обсягу коорди­наційних робіт; різноманіттям використовуваних джерел фінансуван­ня; необхідністю своєчасного та якісного виконання проектів, вклю­чених у програму; підвищенням науково-технічної складності про­ектів, що приводить до ускладнення організаційно-технічних умов їхньої реалізації; підвищенням значущості інформаційної бази для розробки й оцінки варіантів програм і організаційної форми їхньої реалізації.

Методичні положення щодо організаційному супроводження

[6,33,37]   зводяться до наступного.

1.   Сутність організаційного супроводження полягає у виперед­жальному виявленні найбільш важливих (критичних) факторів (що впливають на якісне і своєчасне виконання проектів), систематизації й обліку дестабілізуючих факторів при організації виконання програми.

2. Організаційне супроводження інвестиційних програм складаєть­ся з відповідних процесів, а саме: формування організаційно-техніч­них та фінансових умов (ОТФУ), необхідних і достатніх для здійснен­ня цілей програми; оцінка організаційно-технічного та фінансового потенціалу (ОТФП) підприємства—виконавця програми; визначення організаційно-технічних та фінансових можливостей (ОТФМ) вико­нання умови (ОТФУ) реалізації інвестиційної програми на основі по­рівняльного аналізу відповідності ОТФУ й ОТФП щодо виявлення дестабілізуючих факторів, що обмежують можливості підприємств— учасників програми; формування організаційно-технічних заходів (ОТЗ), що забезпечують приведення потенціалу підприємства-учас- ників у відповідність із заданими умовами реалізації інвестиційної програми.

Схема організаційного супроводження представлена на рис. 6.3.

3. Формування ОТФУ проводиться на основі аналізу проектів про­грами: виявляються основні параметри та характеристики, для досяг­нення яких потрібні відповідні умови.

Формування організаційно-технічних та фінансових умов закін­чується побудовою матриці «організаційно-технічних та фінансових умов — параметри», у яку зводяться основні умови, виконання яких обов’язкове при реалізації інвестиційної програми. Конкретні вели­чини параметрів установлюються з бізнес-планів чи технічних завдань та проектів, включених у програму.

Рис. 6.3. Схема організаційного супроводження інвестиційної програми [6]

4.    Оцінка потенціалу (і учасників) здійснюється з метою наступ­ного визначення наявних можливостей реалізації програми. Кожне підприємство має визначений ОТФП, що дозволяє забезпечити ви­конання умов щодо процесу свого розвитку. Завжди існують умови, з погляду на які підприємство (чи учасники) не в змозі виконати ці умови наявними існуючими засобами, а тому потрібні спеціальні рішення. Високий рівень ОТФП підтримується послідовним розвит­ком техніко-технологічної бази виробництва, прогресивністю органі­заційних форм ведення бізнесу, рівнем кваліфікації кадрів, ефектив­ною системою управління тощо. За результатами оцінки виявляються ОТФП підприємства, тобто для кожної умови визначаються наявні можливості.

5.   Порівняльний аналіз необхідних умов і можливостей підприєм­ства по виконанню кожної умови на основі матриці «ОТФУ — ОТФП» дозволяє виявити критичні фактори, що ускладнюють реалізацію інве­стиційної програми та вимагають прийняття спеціальних рішень.

6.    Результати порівняльного аналізу матриці «ОТФУ — ОТФП» є основою для розробки спеціальних заходів щодо організаційного суп­роводження (СЗОС) програми розвитку, що сприяють усуненню дес­табілізуючих впливів критичних факторів. Цілеспрямованість та вибір­ковість заходів сприяють зниженню ступеня невизначеності та підви­щенню імовірності своєчасного та якісного виконання програми.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 114 115 116 117 118 119120 121 122 123 124  ... 175