4. Подавати хороший приклад вірності, відданості підприємству і своїй роботі. Приклад керівника завжди є могутнім стимулом для підлеглих, ніж страх покарання.
5. Періодично розглядати стан соціального організму. Це загальний огляд складових частин адміністративного механізму.
6. Проводити наради з працівниками колективу для прийняття складних рішень з урахуванням думки учасників виконання. Це у декілька раз швидше, ніж досягти таких результатів без скликання наради. Нарада є кращим засобом для менеджера ближче пізнати своїх підлеглих.
7. Не давати дрібницям відволікати всю свою увагу. Рішення незначних питань делегувати підлеглим працівникам.
8. Менеджер повинен все знати, але він не може все бачити і все робити сам. Він повинен делегувати підлеглим всю ту роботу, в якій не обов’язкова особиста участь. У нього ніколи не буде зайвого часу і сил для питань, що вимагають постійної і особистої роботи.
Узгодження ірозв ’язання конфліктів
Є кілька визначень поняття “узгодження”:
1. Узгодження—це приведення у належне співвідношення, у відповідність з чимось (що з чим);
2. Узгодження—це обговорення і прийняття єдиної думки про щось, одержати згоду на щось (що з ким).
Узгодження надає можливість кожному працівнику або структурному підрозділу виконувати свою конкретну роботу, чи її частини при згоді менеджера або інших працівників чи підрозділів організації. Цю адміністративну функцію здійснює менеджер шляхом обговорення і прийняття єдиної думки при підготовці і виконанні управлінських рішень. Організаційно-розпорядчі документи (положення, накази, розпорядження тощо.) повинні бути узгоджені посадовими особами, яких стосується їх зміст. Таке узгодження здійснюється шляхом візування проекту документа.
Кращим засобом підтримки підлеглих у робочому стані й полегшення виконання їх обов’язків є проведення нарад лінійних та функціональних менеджерів керівником організації. В результаті такої наради кожний підрозділ знає точно, що повинен він виконувати в цілому узгоджено з іншими підрозділами, щоб не виникали потім неузгоджені дії, непорозуміння.
Конфлікт — це зіткнення серйозних розбіжностей, спір між працівниками чи структурними підрозділами, або між менеджером та його підлеглими.
Конфлікт в управлінні—це відсутність згоди міждвома або більше особами, або групами. Кожна сторона робить все, щоб була прийнята її точка зору або мета: заважає іншій стороні робити теж саме.
Якщо менеджер знайде правильну форму взаємодії з підлеглими, то конфліктів може і не бути. Для цього треба усувати умови, які сприяють виникненню конфліктів.
Але ж менеджеру треба впроваджувати інновації, новітні технології, проявляти активність, відповідним чином реагувати на дії конкурентів, зміни зовнішнього середовища. Все це може викликати порушення гармонійного функціонування організації чи окремого підрозділу, сприяти виникненню конфліктної ситуації. Конфлікт може приводити до підвищення ефективності організації, або може приводити до зниження особистої задоволеності, групового співробітництва і ефективної організації. Роль конфлікту залежить від того, як ним управляє сам менеджер.
Причинами конфлікту можуть бути:
• спільне використання ресурсів;
• взаємозалежність завдань;
• різні цілі виконання завдань;
• різне розуміння цінностей;
• недосконала комунікація.
Негативні наслідки конфлікту:
• зниження продуктивності;
• незадоволеність;
• зниження морального стану;
• збільшення відпливу персоналу;
• погіршення соціальної взаємодії;
• підвищення зацікавленості до неформальних організацій.
Адміністративна функція менеджера з вирішення конфліктів передбачає
» следующая страница »
1 ... 26 27 28 29 30 3132 33 34 35 36 ... 240