Організація праці менеджера

За природою положення чинники гальмування можуть бути: фізичні; пси­хологічні; соціальні та ідеальні.

До фізичних відносяться ті, що обумовлені станом організму—дефекти органів почуття, мови, зовнішності, низька працездатність у зв’язку з хворо­бою.

Психологічні чинники пов’язані з вимогами суб’єкта кар’єри щодо себе та оточення, станом нерішучості, боязливості, страху, проблеми інтелекту.

Чинники соціальної природи обумовлені дезорганізаціями на різних рівнях соціального устрою:

1) політичному (переваги політичної орієнтації);

2) державному (низький престиж професії);

3) організаційно-адміністративному (відсутність чітких правил призначен­ня на посаду);

4)  правовому (правова незахищеність посади та працівників);

5) економічному (відсутність матеріальних стимулів);

6) неформально-груповому (напруженість у стосунках).

Ідеальні чинники гальмування кар’єри пов’язані зі сферами культури, мо­ралі, ідеології тощо.

За часом дії чинники гальмування (стримування та опору) можуть бути:

•  короткострокові;

•  стійкі;

•  постійно діючі.

Короткострокові—це стомлення, гостре захворювання.

Стійкі чинники — це дезорганізація у роботі з кадрами, економічні пере­пади, порушення традицій тощо.

Чинники постійної дії — це вікові зміни.

До гальмуючих можна віднести чинники змішаного типу — це спади та піднесення активності. Глибина цих перепадів може сприяти руху, і навпаки— гальмувати кар’єрний процес. Наслідок дії чинників гальмування — кар’єрна криза, застій у кар’єрі, кар’єрне скидання.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 159 160 161 162 163 164165 166 167 168 169  ... 240