Менеджмент організацій

Чандлер показує, що зміна зовнішніх умов приводить до необхідності зміни стратегії фірми, далі до зміни її організаційних характеристик і, у кінцевому рахунку, до перетворення структури.

В умовах постійних зовнішніх зв’язків основною стратегією фірм було зни­ження витрат виробництва і цінова конкуренція. Як показала практика, найбільш ефективної в цих умовах була функціональна структура, що досягла свого розквіту в 20-х рр. (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх зв’язків з одним ринком збуту (функціональна структура)

Збільшення розміру компаній і вихід на кілька ринків з різними продукта­ми одночасно привели до утворення відділень. Результатом з’явилася дивізіо- нальна структура, що поширилася серед промислових компаній у передвоєнні роки (рис 3.2). Ансофф розглядає цей вид оргструктури як “функціональну структуру, повторену кілька разів”.

Рис. 3.2. Модель фірми в умовах стабільних зовнішніх зв’язків з декількома ринками (дивізіональна структура) [147. с. 48]

Зі збільшенням кількості нововведень і зменшення “життєвого циклу ви­робів” збільшується тіснота взаємозв’язків між декількома ринками, які силь­но відрізняються ринками, наприклад у різних країнах (багатонаціональна модель). Динамічному оточенню більше відповідає організація типу “Проект

—                 Функція”. У цій моделі поряд з тимчасовими проектними групами існують функціональні служби, що здійснюють методичну координацію, і в який зосе­реджуються фахівці, вільні від проектів. Наявність постійних функціональних служб додає стабільність усій структурі (рис 3.4).

Рис. 3.4 Модель фірми в умовах динамічного оточення (проектна матрична модель) [147, с. 49]

Ансофф вважає, що ідея матриці — одна з основних у сучасній науці про формування організаційних структур. Поводження сучасних фірм можна струк- туризувати за трьома направленням, тобто можна виділити три основні стра­тегії: досягнення економічності використання ресурсів, забезпечення конку- рентноздатності й активна політика в області нововведень (рис. 3.5).

Середовище₂

Середовищеі

Рис. 3.3. Моделі фірми в умовах стабільних зв’язків

Утворення в воєнні роки багатонаціональних компаній привело до необхід­ності наблизити служби маркетингу до національних ринків, на яких діє ком­панія. Відбувся її поділ і утворення філій у різних країнах. Ансофф називає її багатонаціональною структурою, матрицею типу “відділення — країна” (рис 3.3).

Рис. 3.5. Тривимірність поведінки фірми в сучасних умовах

У залежності від того, яка стратегія переважає, вибирається той чи інший вид структури. Використання декількох стратегій вимагає утворення матриць різних типів або розумного сполучення різних видів структур у межах однієї компанії.

Одна з останніх форм багатонаціональної структури — матриця типу “Про­дукт — Ринок”, у якій робиться спроба сполучити ринкову політику з розроб­кою стратегічного потенціалу.

Розглянувши коротко еволюцію організаційних структур, Ансофф виділяє основні тенденції в їхньому розвитку, (рис. 3.6).

Уніфікована структура ----------------- ► Множинність видів структур у єдиній

організації

Стабільність                                    --------- ►                                Динамічність

Реактивність                                                ►                                  Плановість

Структурна оптимізація --------------- ► Оптимізація організаційного потенціалу

Адаптація структур ------------------ ►              Повне конструювання структур

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66  ... 445