Менеджмент організацій

Накопичення суперечностей призводить до порушення рівноваги еконо­мічної системи, поступово втрачається життєздатність підприємства, виникає дефіцит ресурсів або можливостей підприємства для подальшого розвитку. Виникає кризова ситуація.

Кризові явища в розвитку підприємства тісно пов’язані з певним характе­ром життєвого циклу підприємства (ЖЦП).

Взаємозв’язок розвитку ЖЦП з причинами виникнення кризових ситуацій ілюструє рис. 16.1 [233, с. 34].

Характерною особливістю є те, що кризові ситуації виникають на всіх ста­діях ЖЦП. Однак реалізація всієї сукупності процедур антикризового управ­ління починаються лише на певному етапі ЖЦП: в умовах різкого спаду, який характеризується, як правило, неплатоспроможністю підприємства.

Слід наголосити, що на мікроекономічному рівні кризи не можна ототож­нювати з будь-якими окремо взятим етапом ЖЦП, стадія “старість” не є її ана­логом. Також хибним є уявлення, що кризові є явища характерними лише для стадії “старість”. Кризові ситуації виникають на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Кожна наступна фаза ЖЦП стає можливою тільки в результаті подолання кризових явищ.

Рис. 16.1. Життєвий цикл, кризові ситуації та антикризовий процес

Зовнішнім проявом виникнення кризи є формування стійкої тенденції руху поточних витрат підприємства у бік збільшення, а обсягу та норми прибутку — у бік зменшення. Подальше поглиблення кризи характеризується істотним погіршенням усіх показників її стану (як кількісних, так і якісних), що призво­дить до поступової втрати власного капіталу, та виникнення дефіциту фінан­сових ресурсів для розрахунку по зобов’язаннях.

Період зміни якісних характеристик процесу функціонування підприємства характеризує поняття “цикл розвитку підприємства” [129, с. 15]. Цикл розвит­ку підприємства складається з таких основних стадій:

•     стадія підйому, яка характеризується зростанням кількісних та покра­щенням якісних ознак функціонування підприємства;

•     стадія гальмування розвитку, для якої характерні відносна стабільність кількісних та якісних показників функціонування;

•     стадія кризи, проявом якої є зниження кількісних та погіршення якіс­них ознак функціонування підприємства. Це призводить до порушення стану рівноваги, яке підприємство вже не в змозі самостійно відновити;

•     стадія пожвавлення, проявом якої є уповільнення падіння та поступове зростання показників діяльності підприємства, що розглядається як перший крок переборення кризових явищ та виходу з кризового стану.

Переборення кризи дає можливість продовжити життєдіяльність (функціо- нування)підприємства, забезпечити його відродження на тому ж чи вищому рівні організації та ефективності. Порушення циклічності зумовлює припи­нення його діяльності як суб’єкта господарювання.

16.2.               Основні причини (фактори) виникнення кризових явищ. Наслідки кризових явищ на підприємстві

Кризова ситуація в діяльності підприємства не виникає раптово, вона має свої причини (етіологію). Причина появи кризових явищ прихована в самому ринковому господарстві, викликана постійною зміною ринкових орієнтацій споживачів, невизначеністю економічної поведінки контрагентів, необхід­ністю постійного коригування основних елементів та функціональних підсистем самого підприємства тощо. Суттєвим фактором є несприятливий вплив зовнішнього оточення.

Виділяють наступні загальні ознаки класифікації кризових факторів [ 129, с. 29- 37]:

1.   Залежно від місця виникнення кризових факторів:

•     Внутрішні (ендогенні) — виникнення та інтенсивність прояву яких зале­жить від діяльності підприємства, провокується певними рішеннями, подіями або внутрішнім станом системи;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 327 328 329 330 331 332333 334 335 336 337  ... 445