Розділ 6. Системи функціонального менеджменту
425
Рис 13.13. Взаємодія факторів в процесі планування товарного асортименту [176]
При розробці стратегії диверсифікації перед фірмою постає важлива проблема — створення нового товару. До нових товарів відносять справжні нововведення або суттєві модифікації існуючих товарів. Модифікації представляють собою зміни в товарі і включають розробку нових моделей, стилів, кольорів, покращення товарів та появу нових торгівельних марок. У процесі інновацій можуть виникати значні та незначні нововведення. До незначних нововведень можна віднести ті продукти фірми, які раніше нею не продавалися, але були присутні у збуті інших фірм. До значних нововведень можна віднести ті продукти, які не продавалися ні цією фірмою, ні будь-якою іншою. При їх впровадженні зростає ризик втрати часу, за який може бути досягнута прибутковість.
Найчастіше з поняттям “новий товар” ототожнюють виріб, який має нові або додаткові функціональні можливості, зміни у формі, дизайні, упаковці, що важливі для споживача. Створенню нового товару повинна передувати оцінка:
—галузі можливого використання; чисельності та складу потенційних споживачів;
— наявних ресурсів виробництва;
— можливих змін в технологічному забезпеченні випуску нового товару;
— можливостей збуту;
—рівня ймовірності конкуренції нового товару з тим, що виробляється на підприємстві.
Створення нового товару завжди пов’язано з ризиком, тому потрібно мати ефективну систему дострокового планування, яка базується на достовірній інформації.
Основними причинами невдач нових товарів на ринку є: завищена ціна, дефекти товару, невдало вибраний час для виходу на ринок та помилкове визначення величини попиту, а також недостатні зусилля у просування товару.
Необхідність нової продукції для постійного економічного розвитку фірми пов’язують з такими факторами:
^ нова продукція допомагає стабілізувати збут та витрати протягом року фірмам із сезонним характером виробництва;
^ нові вироби дозволяють фірмі мати більший прибуток і контролювати маркетингову програму;
^ зменшується залежність від одного товару або асортиментної групи; ^ досягається максимальна ефективність системи реалізації;
^ з’являється можливість раціонального використання відходів виробництва;
^ фірма має можливість оперативного реагування на зміни макро- та мікросередовища.
Ефективне довгострокове планування нової продукції вимагає: систематичних досліджень і розробок; узгодження вимог до нових товарів з можливостями фірми; великої уваги до оцінки споживачами параметрів продукції; суттєвих витрат часу і коштів.
При узагальненому підході з планування нової продукції пов’язують сукупність процедур перевірки та відбору нових товарів від виникнення ідей до випуску товарів.
Процес планування охоплює такі етапи: акумуляція ідеї, відбір ідеї, складання бізнес-плану, створення дослідного зразка (партії), тестування та впровадження на ринок.
Джерелом нових ідей може бути вторинна інформація при кабінетних маркетингових дослідженнях; результати дослідницьких та конструкторських розробок; опитування споживачів; пропозиції торгівельних агентів тощо, а також за допомогою творчих методів, таких як, метод “мозкового штурму”, евристичних методів, методів аналогії, сінектики.
Всі ідеї нових товарів, на які є потенційний попит, проходять попередню селекцію під час аналітичного дослідження.
Відбір ідеї проводиться по великій кількості характеристик: загальний аналіз; потенційний прибуток; конкуренція; розміри ринку; рівень інвестицій; можливість патентування; ступінь ризику; маркетингові характеристики та відповідність маркетинговим можливостям фірми; вплив на існуючу продукцію; привабливість для споживачів; потенційна тривалість життєвого циклу товару; стійкість сезонних факторів; виробничі характеристики і відповідність виробничим можливостям фірми; тривалість часу для комерційної реалізації; простота виробництва; доступність трудових ресурсів та забезпеченість матеріальними ресурсами; можливість виробництва за конкурентоздатними цінами.
» следующая страница »
1 ... 277 278 279 280 281 282283 284 285 286 287 ... 445