Менеджмент

Площина зв’язків (стосунків) між людьми — охоплює звертання, сприй­мання чи відхилення, симпатію чи антипатію, ненависть чи любов.

Площина змісту — послання, яке містить відомості про становище ре­чей чи про події.

Площина стосунків — психологічна складова процесу комунікації, яка характеризується почуттями сприйняття чи відхилення, симпатії чи ан­типатії, ненависті чи любові.

Повний комерційний розрахунок — володіння підприємством (юридич­ною особою, яка має самостійний баланс) правами незалежної господарсь­кої діяльності (укладання угод, договорів з будь-якою юридичною чи фізичною особою як суб’єктом ринкового господарювання).

Повноваження — це обмежене право використовувати ресурси підприє­мства (матеріальні, фінансові, трудові та ін.) і скеровувати зусилля підлег­лих працівників на виконання встановлених завдань. Повноваження де­легують посаді, а не особі.

Повноваження лінійні — повноваження, які передаються за суворою ієрархією від керівника до підлеглого.

Повноваження функціональні — повноваження, які делегуються менед­жером більш високого рівня управління, який керує певною функцією менеджменту, менеджеру нижчого рівня управління, який керує аналог­ічною функцією.

Поділ праці — це диференціація видів трудової діяльності між різними групами працівників. Поділ праці на підприємстві полягає у закріпленні за кожним працівником і за кожним підрозділом їхніх обов’язків, функцій, видів робіт, технологічних операцій. Розрізняють такі основні види поділу праці всередині підприємства: функціональний, технологіч­ний, професійний, кваліфікаційний.

Поділ праці в менеджменті — визначення спеціалізованих видів робіт і закріплення їх за управлінськими працівниками та їх групами.

Поділ управлінської праці вертикальний - це формування рівнів управ­ління (інституційного, управлінського та технічного), що забезпечує ко­ординацію управлінської роботи.

Поділ управлінської праці горизонтальний - це призначення конкрет­них менеджерів для керівництва підрозділами в межах відповідного рівня управління.

Покупці - споживачі, користувачі, посередницькі чи торгові органі­зації, фізичні та юридичні особи, що придбвають продукцію для власних потреб чи з метою будь-якого іншого використання.

Політика — це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які сприяють досягненню цілей організації.

Попередній контроль — контроль якості матеріальних, фінансових, людських, інформаційних та інших ресурсів на вході організації.

Постанова — прийнятий колегіальним органом управління (з’їздом, конференцією, колегією, комісією, правлінням) розпорядчий акт, який визначає шляхи вирішення важливих питань для всієї організації чи її певної підсистеми.

Постачальник—фізична чи юридична особа, яка забезпечує замовників, споживачів, покупців продукцією (товарами, роботами, послугами).

Постійні витрати - витрати, що пов’язані з обслуговуванням невироб­ничої сфери (соціальна сфера, торгівля тощо).

Поточний контроль — контроль, який здійснюється в процесі вироб­ничо-господарської діяльності з метою виявлення і усунення перешкод, недоліків, помилок поточного характеру, які можуть перешкодити до­сягненню цілей організації, впровадження заходів, які об’єктивно спри­яють досягненню цих цілей.

Потреба - це фізіологічне чи психологічне відчуття нестачі у чомусь або у комусь, переконання у тому, що чогось чи когось бракує. Потреби неможливо безпосередньо спостерігати чи вимірювати. Про їх існування можна лише здогадуватись чи скласти уявулення на основі поведінки конкретної людини. Потреби є мотивами до дій. Потреби поділяються на первинні та вторинні. Первинні мають фізіологічний характер і, як пра­вило, вроджені, генетичні, закладені природою. Без їх реалізації людина не може існувати (їжа, сон, наявність притулку та ін.). Вони майже одна­кові, спільні для різних людей. Вторинні потреби психологічного поход­ження. Вони мають чітко виражений індивідуальний характер. У кожної людини свої, притаманні лише їй моральні якості, запити, індивідуальні властивості, що набуваються з досвідом (потреби в спілкуванні, контакті, дружбі, повазі; прагнення та можливості їх реалізації).

 

« Содержание


 ...  232  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я