Це досягається цілеспрямованою корисною діяльністю індивідуума, виходячи, перш за все з мотивів успіху колективу, завдяки органічному взаємозв'язку індивідуальності і колективу, єдності їх при організації і розвитку колективу, оскільки тільки у колективі індивід отримує засоби, які дають йому можливість всебічного розвитку своїх завдатків, і, як наслідок, лише у колективі можлива особиста свобода.
Для успішної організаторської діяльності менеджеру повинні бути притаманні особливі якості, властивості і здібності, які забезпечать успішне оволодіння тією чи іншою діяльністю й ефективне її здійснення.
Трапляються випадки, коли керівникам не в повній мірі притаманні менеджерські властивості. У такому разі, якщо їх
немає від природи, необхідно самостійно їх виробляти: «Пойди к муравью, ленивец, посмотри на действия его, и будь мудрым»
[47].
Структура особистості, здатної до організаторської роботи, сьогодні складається з трьох необхідних компонентів:
1. Загальних здібностей, властивостей (вони необхідні, але недостатні).
2. Специфічних властивостей (без них немає організатора).
3. Індивідуальних відмінностей (вони дають змогу окреслити типи організаторів).
Лише разом ці три характеристики складатимуть узагальнений портрет організатора. Вони пов'язані зі спрямованістю особистості, підготовленістю її до організаторської діяльності і низкою особистих якостей, які можна назвати загальними якостями. На думку багатьох учених- дослідників, ці якості у структурі особистості організатора проявляються не лише у здатних людей, а й у тих, хто організатором може і не бути.
Структура організаційної діяльності менеджера на сьогодні має бути побудована на підставі загальних вимог до менеджера, таких як:
1. Практичність розуму - застосування теоретичних знань і досвіду на практиці.
2. Комунікабельність - уміння і готовність спілкуватися, відкритість для інших, ефективні шанобливі контакти з людьми, потреба в цих контактах.
3. Глибина розуму - розуміння сутності явища, причинних наслідків, вміння визначати головне.
4. Активність - вміння діяти енергійно, стрімко, напористо, вчасно під час вирішення практичних завдань.
5. Ініціативність - генерування ідей (висунення ідей, пропозицій), творчий прояв активності, енергійність, підприємливість.
6. Наполегливість (діловитість) - доведення дій і справ до кінця, почуття відповідальності за виконання роботи, вияв сили волі.
7. Самовладання - контроль своєї поведінки, почуттів, стримування емоцій, перешкоджання емоціям домінувати над розумом.
8. Працездатність - витривалість у роботі, властивість вести напружену роботу, вміння тривалий час не втомлюватись, концентрація при виконанні завдань.
9. Спостережливість - уміння бачити, враховувати навіть найдрібніші деталі, контролювати найнепомітніші, не дуже важливі, на перший погляд, ділянки роботи, зберегти у пам'яті деталі.
10. Організованість - дотримання розпорядку, режиму, плану, бути пунктуальним, тобто здатність підпорядкування себе необхідному режиму, планування своєї діяльності, виявлення послідовності, зібраності.
11. Самостійність - уміння брати на себе відповідальність, не чекати «вищого» контролю своєї діяльності, самому винаходити шляхи виконання завдання, бути незалежним у рішеннях.
12. Уміння раціонально використовувати робочий час - бізнес планування власної діяльності.
Менеджеру завжди слід пам’ятати, що потрібно працювати
ненапружено, а ефективно.
У структурі діяльності менеджера висувають на перший
» следующая страница »
1 ... 71 72 73 74 75 7677 78 79 80 81 ... 171