Водночас відмова від передачі частини своїх повноважень призведе до позбавлення підлеглих ініціативи і самостійності, до втрати ними поваги, тому що вони нічого не зможуть вирішити без вас. Вони стають збудженими, нетерплячими і злопам'ятливими, якщо не зможуть одержати розпорядження, потрібні їм негайно. Вони перестають ототожнювати себе з керівництвом і мовчазно приєднуються до груп, які ворожо ставляться до нього, або ж мобілізують усі свої маленькі права, які вони мають, і починають зганяти своє розчарування на підлеглих, змушуючи їх дотримуватися дріб'язкових правил шляхом дрібних причіпок.
Не маючи доброзичливої підтримки підлеглих, ви повинні відокремитися від них і підтримувати відчуженість, щоб тримати їх у підпорядкуванні. На примусове нав'язування влади ви можете витратити даремно всю свою енергію. Це буде інтенсивний біг на місці. Якщо ви на секунду зупинитеся, щоб перевести подих, то можете безнадійно відстати і позбавитися їхньої підтримки.
Щоб делегувати підлеглим повноваження, необхідно вивчити вплив передачі повноважень на самих підлеглих. Потрібнонавчитися визначати:
- індивідуальні риси;
- стиль і підхід до роботи кожного із ваших підлеглих;
- не розглядати підлеглих як представників однорідної маси.
Досягти цього можна шляхом вивчення й аналізу особистих контактів, правильної і справедливої оцінки результатів їхньої праці, що дасть змогу вам вивчити вплив передачі повноважень на підлеглих, проводити відповідну кадрову політику, підбір і їхню перестановку.
Ви зможете об'єктивно визначати досягнення і можливості кожного, допомагати їм, давати пораду, а, якщо буде потрібно, накладати стягнення за провини або заохочувати за ті або інші дії. Установіть міру реакції працівника на ті або інші впливи, що допоможе вам під час передачі частини своїх повноважень, а отже, і виконання певних обов'язків, домагатися конкретних результатів.
З огляду на індивідуальність стилю, характеру і ставлення до роботи, керуючись правилом виключень, на початковому етапі домагайтеся від підлеглого тих результатів, які ви від нього очікуєте, приклавши максимум зусиль для того, щоб він цілком усвідомлював всю відповідальність за покладені на нього повноваження. Постійно перебувайте в курсі всіх його справ. Переконуйте його в тому, що передача повноважень саме йому
- виправдана, і вам в останній момент не доведеться штурмом виконувати доручене завдання.
Разом із цим враховуйте, що передача частини повноважень:
- з одного боку, спричинює іноді загальні дорікання недооцінених підлеглих, якщо це лише полегшує ваші особисті обов'язки,
- з іншого боку (за недостатності ваших особистих), може призвести зрештою, до скорочення вашої посади або заміни вас як керівника без яких-небудь несприятливих наслідків для ефективної роботи організації.
Приймаючи призначення на посаду, ставши керівником, ви тим самим:
1. мовчазно погоджуєтеся прийняти на себе обов'язок домогтися певних результатів;
2. здатні використовувати свою владу, як вам уявляється найдоцільнішим;
3. можете розділити владу з іншими, зробивши їх відповідальними перед вами. Передача частини своїх повноважень підлеглим зобов'язує останніх домагатися певних результатів у роботі:
а) спрямовуйте діяльність підлеглих, розвиваючи в них почуття гордості за результати власної роботи;
б) доведіть їм, що ви робите одну спільну справу, що підсумки їхньої роботи, їхнього досягнення стануть складовою частиною ваших спільних результатів, успіхів і досягнень;
в) виховуйте і підтримуйте довірливість ваших підлеглих;
» следующая страница »
1 ... 98 99 100 101 102 103104 105 106 107 108 ... 171