Банківське безпекознавство

В нових умовах пріоритет має належати фахівцям-управлінцям, створенню ефективної структури і системи управління, оновленню його функцій та методів.

Отже, сучасні управлінці мають повною мірою володіти методологією управлінської діяльності, причому адекватною рівням управлінням із забезпечення економічної і банківської безпеки, за тими посадами, які вони обіймають. Якщо на нижчих рівнях достатньо володіти відповідними прийомами, формами і методами впливу на підлеглих, то на верхніх, — звідки провадиться керівництво всією системою, управлінці не можуть обійтись без грунтовної політичної і фінансової компетенції, адже вони повинні прогнозувати розвиток подій та кваліфіковано регулювати їх.

Система управління, де керівник відіграє організуючу роль персо­ніфікованого керівництва, висуває до нього певні вимоги. Суть цих вимог полягає в тому, що для успішного управління діяльністю підлеглих керівник повинен володіти відповідними знаннями і вміннями, певними морально- етичними, діловими та особистими якостями, бути беззастережно відданим інтересам своєї держави і справи. Обсяг цих вимог є синтезованим і включає як ті, що висуваються до керівних кадрів апарату державного управління, так і до державних службовців. Ці вимоги змінюються адекватно економічному розвитку держави і суспільства.

Застосуванню на практиці наукових засад визначення залежності вимог, що висуваються до керівника, від характеру його діяльності і службового становища сприяє концепція побудови професійно-квалі­фікаційної моделі сучасного керівника. Розроблена нами модель складається з двох частин. Перша містить функції керівника у сфері адміністративно-управлінської і професійно-фінансової діяльності. Друга — кваліфікаційні вимоги до морально-етичних, ділових, особистих якостей, знань і вмінь керівника.

Вітчизняна практика свідчить, що всебічному вивченню особистості до призначення на посаду сприяють такі методи вивчення, як соціальне моделювання, психофізіологічне обстеження і психодіагностичне тестування, що сучасний стан науки дозволяє втілювати в життя з високою ефективністю. Організаційно-правові та інструментарно-методичні мож­ливості направляються на вирішення профорієнтаційних, профкон- сультаційних, профвідбірних та профадаптаційних завдань. Досвід переконує, що все це за умов гласності і колегіальності прийняття рішень щодо визначення відповідності особи посаді сприяє недопущенню в підборі і розстановці управлінської еліти фактів протекціонізму, кори­столюбства, незаконного лобізму, кадрового і банківського ризику.

Сьогодні всі автори пропозицій щодо шляхів виходу держави з кризи при широкому розмаїтті ідей одностайні в думці: відродити Україну зможуть лише професійно компетентні люди, патріоти з високим почуттям громадянського обов’язку.

Отже, стан економічної безпеки України, сучасне і майбутнє її державності прямо залежить від формування управлінської банківської еліти. Підбір і розстановка таких кадрів повинні здійснюватись у суворій відповідності до вимог, які до них висуваються, згідно із сучасною кадровою політикою, її засадами.

Можна погодитися з певним застереженням із визначенням, що «банківський менеджмент — це наукова система управління банківською справою і персоналом, зайнятим у банківській сфері, що визначає цільові настанови в діяльності банку і створює механізм їхньої реалізації, а також характеризує якість управління банком, тобто ефективність організації та керівництва банком в умовах, що постійно змінюються» [161, с. 108].

Тут, по-перше, ставиться знак рівності між банківським менеджментом і системою управління, навіть якщо вона наукова. По-друге, банківська система України (як і Росії) ще дуже молода і рано говорити про наукову систему управління банківською справою, тим більше опанування фундаментальними і науковими досягненнями, що стали загальним надбанням. Адже молода наука ще не знає відповіді на багато питань, рішення слід приймати вже сьогодні, практику потрібні чітко сфор­мульовані рекомендації, що випливають з результатів наукового до­слідження і узагальнення практики. Отже, чималу відстань від теорії менеджменту до прикладного управління ще належить подолати.

 

« Содержание


 ...  271  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я