Приоритеты системы таргет-костинг делают её прекрасным средством предпроизводственной оптимизации затрат в инновационных отраслях. Во-первых, в концепции таргет-костинг маркетинг словно "накладывается" сверху на управленческий учёт, т. Е. Функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на "выходе" системы получается продукт, имеющий максимально отвечающие ожиданиям потребителей характеристики и наиболее вероятную цену реализации. Во-вторых, таргет-костинг прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами. В-третьих, таргет-костинг в первую очередь поддерживает стратегию снижения затрат на стадии проектирования продукта, то есть является стратегическим, а не сугубо операционным, инструментом. В-четвёртых, безусловно, положительной характеристикой таргет-костинг является фокусирование внимания на внешних (рыночных), а не исключительно на внутренних факторах. Таргет-костинг - это действенный способ предохранения от экономических неудач, который поможет бизнесмену сберечь деньги ещё до того, как они будут потрачены. Такая цель оправдывает затраченные на неё средства.
Заключение. Многообразие зарубежных идей, концепций, методов, инструментов и других понятий, касающихся бизнеса, часто ставит вопрос об их практическом применении на украинских предприятиях. И, совсем не обязательно, а иногда даже вредно, слепо копировать чужой опыт. Поэтому, нельзя безоговорочно отдавать преимущество любому даже широко разрекламированному методу, поскольку производство настолько многогранно, что стандартный подход, тем более в управленческом учете, здесь недопустимый. Ни один из методов учета затрат и калькуляции себестоимости продукции не может быть механически введен. Это должно быть глубоко продуманным мероприятием, которое обосновано учетом всех специфических условий предприятия.
Литература
1. Константин редченко, львовская коммерческая академия. - irki@mail.lviv.ua
2. Николаева с. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": теория и практика. - м.: финансы и статистика, 1993. - 128 с.
3. Власюк г. Аналіз та оцінка існуючих систем управління витратами // економіка та підприемництво. Держава та регіони. - 2006. - № 6. - с.76-79.
4. Карпенко м. Затраты диктует потребитель // компаньон. - 2005. - № 33. - с.38-41.
5. Глинский ю.м. модель activity based costing // кампания «информконтакт». - www.iteam.ru.
» следующая страница »
1 ... 70 71 72 73 74 7576 77 78 79 80 ... 293