В последние два десятилетия борьба за качество, которая традиционно была предметом неослабевающего внимания в японских корпорациях, распространилась и на область управления затратами, где особое место занял кайзен-костинг - простой и в то же время сложный инструмент снижения себестоимости и создания дружественной по отношению к человеку системы производства. Слово "кайзен" в переводе с японского означает "улучшение, усовершенствование маленькими шагами". Понятие "кайзен-костинг" означает обеспечение необходимого уровня себестоимости продукта и поиск возможностей снижения затрат до некоторого целевого уровня. Деятельность кайзен на уровне отдельных заводов, цехов или производственных линий предусматривает широкое использование систем производства jit ("just-in-time"system) и системы, которая предусматривает автономное функционирование станков и производственных линий, которые автоматически отключаются при возникновении неполадок или сбоев. Кайзен часто представлялась в виде деятельности небольших групп людей, объединённых в кружки качества, или отдельных рабочих, которые вносили свои предложения по поводу повышения качества продукции. Подобное понимание кайзен доминировало до середины 1990-х годов, когда ясухиро монден ввел понятие «кайзен-костинг» как подхода, тесно взаимодействующего с системой таргет-костинг на разных стадиях процесса производства. Таким образом, в изложении мондена, кайзен-костинг - это инструмент снижения затрат, который используют менеджеры для достижения целевой себестоимости и обеспечения прибыльности производства.
Считается, что тремя краеугольными камнями японской системы управления затратами являются таргет-костинг, кайзен-костинг и функция поддержки достигнутой себестоимости. Первой внедрила подобную «тройственную» систему toyota и сейчас она широко распространена практически во всех отраслях промышленности японии.
Системы таргет- и кайзен-костинг, являются элементами единой системы управления затратами. И таргет-костинг, и кайзен-костинг решают одну и ту же задачу, но на разных стадиях жизненного цикла продукта и разными методами. Обе концепции предназначены для снижения уровня отдельных статей затрат и себестоимости конечного продукта в целом до некоторого приемлемого уровня. Но таргет-костинг решает данную задачу на стадии планирования и разработки, а кайзен-костинг - на стадии производства. Вместе обе системы дают предприятию весьма ценное конкурентное преимущество, состоящее в достижении более низкого по отношению к конкурентам уровня себестоимости и возможности выбирать удобную ценовую политику для захвата соответствующих секторов рынка.
Разрабатывая систему таргет-костинг, японские менеджеры перевернули традиционную формулу ценообразования: себестоимость+прибыль=цена, которая в концепции таргет-костинг трансформировалась в равенство: цена- прибыль=себестоимость. [4].
Для определения целевой себестоимости продукта величина прибыли, которую хочет получить фирма, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса (от менеджера до простого рабочего) трудятся над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости.
Последовательное «подключение» таргет- и кайзен-костинг к механизму снижения себестоимости позволяет получить именно тот суммарный эффект, который необходим для достижения целевой себестоимости, закрепления нормативных значений затрат и их поддержки (контроля) на стадии производства.
При внедрении системы таргет-костинг, следует учесть что: 1)время разработки нового продукта может неоправдано увеличиваться из-за многочисленных итераций в процессе перепроектирования; 2) неумелое применение концепции таргет-костинг может негативно сказываться на людях, находящихся под постоянным прессингом своих руководителей, стремящихся во что бы то ни стало достичь целевой себестоимости; 3)могут возникнуть конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые часто отказываются даже рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю.
» следующая страница »
1 ... 69 70 71 72 73 7475 76 77 78 79 ... 293