11. Как отражаются стремления к успеху, получению признания и к власти в трудовой деятельности человека?
12.От каких факторов зависит трудовой энтузиазм современных работников?
13. Каковы особенности мотивации трудовой деятельности женщин?
14.Каковы гендерные различия в ориентациях на успех и достижение личных целей?
Список литературы
1. Блинов А. О. Искусство управления персоналом /А. О. Блинов,
О. В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2001.
2. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для ВУЗов. СПб,2001.
3. ИльинЕ. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. — СПб.: Питер,
2000.
4. Кириллов Л. Как заставить сотрудников «гореть» на работе / Л. Кириллов // Упр. персоналом. — 2000. — № 6. — С. 26—31.
5. Музыкант В. Л. Теория и практика современной рекламы /
В. Л. Музыкант. — М.: Инфра-М, 1998.
6. О’Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой / Д. О’Шонесси. — М.: Прогресс, 1979.
7. Психология менеджмента. Под ред. Проф. Г.С.Никофорова. Харьков, 2002.
8. Савенко В. Практика мотивации: недостающее звено// Менеджмент и менеджер, 2002.—С.39—41
9. Сартан Г. Н, СмирновА. Ю, Гудимов В. В., Подхватилин Н. В., Але- шунас М. Р. Новые технологии управления персоналом. — СПб., 2003.
10. Спивак В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. — СПб.: Питер, 2001.
11. Франкл В. Человек в поисках смысла: Пер. с англ. и нем. / В. Франкл.
— М.: Прогресс, 1990.
12.Хохлова Т. П. Выявление гендерных аспектов менеджмента—фактор повышения эффективности управления / Т. П. Хохлова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001 — №2. — С. 67—74.
3.3. ПРАКТИКУМ к главе 3 Методики для диагностики особенностей мотивации персонала
ТЕСТ № 1: «Что мы хотим получить от своей работы?
Для команды очень важна мотивационная общность, единство в ответе на вопрос: «Что мы хотим получить от своей работы?».
Предлагаемый ниже тест «Что люди хотят получить от своей работы?» основан на мотивационной теории Херцберга. Его можно использовать для определения того, какие факторы (гигиенические или мотивационные) актуализированы у членов команды.
Инструкция
Оцените по пятибалльной шкале степень важности каждого из нижеуказанных факторов, влияющих на ваше отношение к работе. Крайними полюсами этой шкалы являются «очень важно» (5 баллов) и «не важно» (1 балл).
|
Факторы |
Балл |
|
|
1. |
Интересное содержание работы |
1 2 3 4 5 |
|
2. |
Хороший начальник |
1 2 3 4 5 |
|
3. |
Признание проделанной вами работы, уважение к вам |
1 2 3 4 5 |
|
4. |
Возможность продвижения по службе |
1 2 3 4 5 |
|
5. |
Удовлетворенность личной жизнью |
1 2 3 4 5 |
|
6. |
Престижность работы |
1 2 3 4 5 |
|
7. |
Ответственная работа |
1 2 3 4 5 |
|
8. |
Хорошие условия для работы |
1 2 3 4 5 |
|
9. |
Разумные правила и процедуры, существующие в данной компании. |
1 2 3 4 5 |
|
10. |
Возможность самосовершенствования |
1 2 3 4 5 |
|
11. |
Работа, которую вы можете хорошо делать и преуспевать в этом.
» следующая страница » |