Проектний аналіз

Стратегія проекту — головна ланка у виробленні напрямку дій з ме­тою отримання визначених місій та системою цілей результатів проектів.

Підготовку стратегії проекту можна умовно розділити на три послідовні процедури:

1.    Стратегічний аналіз.

2.     Розробка та вибір стратегії.

3.    Реалізація стратегії.

Стратегічний аналіз починається з аналізу зовнішнього та внутріш­нього середовища. Для цього проводиться так званий SWOT-аналіз:

—   Strengthes — «сили», переваги;

—  Weaknesses — «слабкості», вади;

—   Opportunities — можливості;

—  Threats — загрози, перешкоди.

Схематично, матрицю SWOT-аналізу можна зобразити наступним чином (рис. 5.1.1.).

	Сторона переваг проекту	Сторона недоліків проекту
Чинники внутрішнього середовища проекту	Strengthes (сильні сторони проекту)	Weaknesses (слабкі сторони проекту)
Чинники зовнішнього середовища проекту	Opportunities (можливості проекту)	Threats (загрози проекту)

Рис. 5.1.1. Матриця SWOT-аналізу

З боку зовнішнього середовища можна очікувати або загрози, або мож­ливості для реалізації проекту.

З боку внутрішнього середовища можна очікувати або слабкості, або сильні сторони для реалізації проекту.

До чинників зовнішнього середовища відносять:

1)   технологічні (рівень існуючих та наявність нових технологій);

2)    ресурсозабезпеченість (наявність, доступ);

3)    економічні (інфляція, процентні ставки, курси валют, податки);

4)    обмеження державного сектора (ліцензування, законотворчість);

5)    соціальні (рівень безробіття, традиції, вподобання, стать, вік);

6)    політичні (зовнішня, внутрішня, економічна);

7)    екологічні (рівень забрудненості, заходи);

8)   конкуренти (кількість, розміри, сила).

Внутрішнє середовище включає:

1)   цільові ринки (ніша, в якій працює фірма, коло її потреб);

2)    маркетингові дослідження (наявність спеціалістів, бюджет маркетингу);

3)    збут (обсяг продажів, знижки);

4)    канали розподілу (як, через кого продається);

5)    виробництво (обладнання, технологія, площі);

6)   персонал (кваліфікація, чисельність, мотивація, корпоративна культура);

7)   постачання (постачальники, умови і системи постачання);

8)   дослідження та розробка НДДКР (рівень, бюджет);

9)   фінанси (структура капіталу, обіговість, ліквідність, фінансовий стан);

10)номенклатура продукції (ступінь диверсифікації);

11) розробку стратегії, виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-аналізу.

Розробка та вибір стратегії здійснюється на трьох різних організацій­них рівнях:

1.    Корпоративна стратегія—загальні напрямки розвитку, тобто стра­тегія росту збереження або скорочення.

2.   Ділова стратегія — стратегія конкуренції конкретного товару на конкретному ринку).

Стратегія проекту розробляється в рамках ділової стратегії, тобто відпо­відає на питання, яким чином продукція проекту буде конкурувати на ринку. Очевидно, що вибір стратегії проекту повинен існувати в рамках вже обраного загального напрямку розвитку організації. При розробці ділової стратегії виконують три основних підходи:

—  стратегію лідерства у витратах;

—  стратегію диференціації — унікальності з будь-якого напрямку;

—  стратегію концентрації на визначених напрямках — на групі по­купців, номенклатурі виробів і географії їх збуту.

3. Функціональна стратегія (розробляється для кожного функціональ­ного підрозділу з метою конкретизації обраної стратегії проекту).

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 30 31 32 33 34 3536 37 38 39 40  ... 204