Проектний аналіз

Розглянемо останні три стадії у рамках фази впровадження.

Для забезпечення успіху проекту визначаються заходи, які необхідно провести для досягнення цієї мети. Це проводиться на стадії переговорів, коли інвестор і замовник докладають зусиль для того, щоб дійти згоди. Досягнуті домовленості оформлюються документально, як юридичні зо­бов’язання. Тобто, після проведення переговорів складається протокол намірів, меморандум або інші документи, що відображають досягнуті до­мовленості.

Порядок проведення контролю та інспекції узгоджується на стадії пе­реговорів. Це робаиться з метою, щоб на стадії реалізації проекту забезпе­чити виконання необхідних робіт для досягнення його цілей. На цій стадії провадиться контроль і нагляд за всіма видами робіт чи діяльності..

На стадії завершальної оцінки визначається ступінь досягнення цілей проекту та робляться висновки щодо використання результатів даного проекту в подальших проектах. На цій стадії порівнюють фактичні ре­зультати проекту із запланованими.

Кількість фаз і етапів їх реалізації може бути збільшено. Це пов’язано з необхідністю більш детального узгодження дій організацій — учасників проекту.

При розбивці проекту за фазами його життєвого циклу, необхідно звер­нути увагу на структуризацію проекту. Сутність структуризації зводить­ся до розбивки проекту на ієрархічні підсистеми і компоненти; вона необ­хідна для того, щоб проектом можна було управляти.

Структура проекту повинна визначити продукт, який необхідно роз­робити чи виробити, і зв’язує елементи роботи, які необхідно буде вико­нати, як між собою, так і з кінцевою метою проекту. Процес структури­зації проекту є невід’ємною частиною загального процесу планування проекту і визначення його цілей, а також підготовки зведеного (генераль­ного) плану проекту і матриці розподілення відповідальностей і зобов’я­зань.

 

« Содержание


 ...  31  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я