Проектний аналіз

Виділяють три різновиди матричної структури організації:

—  слабка матриця — коли координатор проекту відповідає за коорди­націю завдань по проекту, але має обмежену владу над ресурсами;

—  збалансована матриця—коли менеджер проекту координує всі робо­ти і розділяє відповідальність за досягнення цілі з керівниками функціо­нальних підрозділів;

—  жорстка матриця — коли менеджер проекту має максимальні по­вноваження, але і несе повну відповідальність за виконання завдань про­екту.

До загальних принципів побудови ефективних організаційних структур управління проектами можна віднести наступні:

—  відповідність організаційної структури системі взаємин учасників проекту;

—  відповідність організаційної структури змісту проекту;

—  відповідність організаційної структури вимогам зовнішнього ото­чення.

Вимоги до структури підприємства:

1.    Ефективність та оптимальність.

2.    Підзвітність.

3.    Орієнтація на місію.

4.    Гнучкість.

5.    Рівність.

Якщо ви працюєте за проектом, який фінансується вашими кредито­рами, то за вашою діяльністю може спостерігати Рада. Функціональні обов’язки Рад:

1.    Визначення завдань.

2.    Формування та контроль за виконацями.

3.    Планування (стратегічне).

4.    Затвердження програм.

5.    Контроль за фінансами.

6.    Зовнішній імідж та лоббі.

7.    Самоконтроль.

Доречі, ви самі також можете виступати кредиторами будь-яких (не ваших) проектів.

Моделі взаємозв’язку Ради та Виконавчого органу:

1.    Цільво-раціональна.

2.    Партнерська.

3.    «Чодирнацький клубок».

4.     Соціальний конструктивізм.

Учасники проектів — основний елемент його структури, так як саме вони забезпечують реалізацію його задумки.

В залежності від типу проекту в його реалізації можуть приймати участь від однієї до декількох десятків організацій. Кожна з них має свої функції, ступінь участі у проекті і міра вдповідальності за його долю. Всі ці органі­зації, в залежності від виконуваних ними функцій, об’єднуються у конк­ретні групи (категорії) учасників проекту.

Головний учасник — замовник — майбутній власник і користувач ре­зультатів проекту. В якості замовника може виступати як фізична, так і юридична особа. При цьому ним може бути як одна, так і декілька органі­зацій, які об’єднали свої зусилля, інтереси і капітали для реалізації проек­ту і користування його результатами.

Замовниками можуть бути інвестори, а також фізичні чи юридичні особи, які уповноважені інвесторами здіснити реалізацію інвестиційних проектів.

Важлива роль належить й інвестору (грантодавцю) — стороні, яка вкла­дає кошти у проект. В деяких випадках це одна особа із замовником. Якщо інвестор (грантодавець) і замовник — не одна і та сама особа, інвестор (грантодавець) укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвес­торами можуть бути органи, які уповноважені розпоряджатися держав­ним і місцевим майном, організації і підприємства, підприємницькі об’єднан­ня, громадські організації та інші юридичні особи всіх форм власності, міжнародні організації, іноземні юридичні особи, фізичні особи—грома­дяни України та іноземні горомадяни.

Проектно-кошториснудокументацію розробляють спеціалізовані про­ектні організації, які в загальному визначенні називаються проектуваль­никами. При цьому відповідальною за виконання всього комплексу да­них робіт, зазвичай, є одна організація, яка називається генеральним про­ектувальником.

Матеріально-технічне забезпечення проекту (закупки і поставки) за­безпечують організації-постачальники, які визначаються як постачаль­ник (чи генеральний постачальник).

 

« Содержание


 ...  130  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я