Виділяють три різновиди матричної структури організації:
— слабка матриця — коли координатор проекту відповідає за координацію завдань по проекту, але має обмежену владу над ресурсами;
— збалансована матриця—коли менеджер проекту координує всі роботи і розділяє відповідальність за досягнення цілі з керівниками функціональних підрозділів;
— жорстка матриця — коли менеджер проекту має максимальні повноваження, але і несе повну відповідальність за виконання завдань проекту.
До загальних принципів побудови ефективних організаційних структур управління проектами можна віднести наступні:
— відповідність організаційної структури системі взаємин учасників проекту;
— відповідність організаційної структури змісту проекту;
— відповідність організаційної структури вимогам зовнішнього оточення.
Вимоги до структури підприємства:
1. Ефективність та оптимальність.
2. Підзвітність.
3. Орієнтація на місію.
4. Гнучкість.
5. Рівність.
Якщо ви працюєте за проектом, який фінансується вашими кредиторами, то за вашою діяльністю може спостерігати Рада. Функціональні обов’язки Рад:
1. Визначення завдань.
2. Формування та контроль за виконацями.
3. Планування (стратегічне).
4. Затвердження програм.
5. Контроль за фінансами.
6. Зовнішній імідж та лоббі.
7. Самоконтроль.
Доречі, ви самі також можете виступати кредиторами будь-яких (не ваших) проектів.
Моделі взаємозв’язку Ради та Виконавчого органу:
1. Цільво-раціональна.
2. Партнерська.
3. «Чодирнацький клубок».
4. Соціальний конструктивізм.
Учасники проектів — основний елемент його структури, так як саме вони забезпечують реалізацію його задумки.
В залежності від типу проекту в його реалізації можуть приймати участь від однієї до декількох десятків організацій. Кожна з них має свої функції, ступінь участі у проекті і міра вдповідальності за його долю. Всі ці організації, в залежності від виконуваних ними функцій, об’єднуються у конкретні групи (категорії) учасників проекту.
Головний учасник — замовник — майбутній власник і користувач результатів проекту. В якості замовника може виступати як фізична, так і юридична особа. При цьому ним може бути як одна, так і декілька організацій, які об’єднали свої зусилля, інтереси і капітали для реалізації проекту і користування його результатами.
Замовниками можуть бути інвестори, а також фізичні чи юридичні особи, які уповноважені інвесторами здіснити реалізацію інвестиційних проектів.
Важлива роль належить й інвестору (грантодавцю) — стороні, яка вкладає кошти у проект. В деяких випадках це одна особа із замовником. Якщо інвестор (грантодавець) і замовник — не одна і та сама особа, інвестор (грантодавець) укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами можуть бути органи, які уповноважені розпоряджатися державним і місцевим майном, організації і підприємства, підприємницькі об’єднання, громадські організації та інші юридичні особи всіх форм власності, міжнародні організації, іноземні юридичні особи, фізичні особи—громадяни України та іноземні горомадяни.
Проектно-кошториснудокументацію розробляють спеціалізовані проектні організації, які в загальному визначенні називаються проектувальниками. При цьому відповідальною за виконання всього комплексу даних робіт, зазвичай, є одна організація, яка називається генеральним проектувальником.
Матеріально-технічне забезпечення проекту (закупки і поставки) забезпечують організації-постачальники, які визначаються як постачальник (чи генеральний постачальник).
» следующая страница »
1 ... 125 126 127 128 129 130131 132 133 134 135 ... 204