Підприємництво в умовах ринку

Рис. 3.3 Організаційна структура системи післяприватизаційної підтримки підприємств

Перші два види можна охарактеризувати як економічну підтримку. Економічна підтримка повинна передбачати комплекс заходів, які б дали змогу приватизованим підприємствам подолати стадію перебудови організаційної і функціональної структури управління згідно з виробленою стратегією економічного розвитку. Відомо, що процес перебудови системи управління і функціональних підрозділів до нової системи управління. Якщо ж узяти до уваги

поглиблення кризових явищ в економіці в цілому, то стають зрозумілими складність і багатогранність процесів такої адаптації. Тому важливо саме в період формування нової системи управління на реструктуризованому підприємстві забезпечити сприятливі макроекономічні умови для подолання стадії становлення оновленого суб’єкта господарювання. Створення таких умов повинне сприяти приведенню в дію всього комплексу економічних важелів впливу.

Усі види підтримки можуть бути диференційовані на декілька груп: інвестиційна, організаційна, правова, інформаційна, кадрова.

Економічна підтримка має два аспекти. По-перше, формування умов господарювання для приватизованих підприємств. Як уже згадувалось, необхідне належне узгодження економічних інтересів держави, регіону і підприємств. Механізм цього узгодження потребує на практиці здійснення ряду розрахунків, пов’язаних з оптимізацією галузевої структури регіону.

Параметри такої оптимізації можна визначити, зокрема, на основі розробки балансової моделі розвитку регіону. Таким чином визначаються оптимальні, з точки зору узгодження економічних інтересів, темпів і пропозиції розвитку галузей виробництв. Цей аспект підтримки може бути охарактеризований як організаційна підтримка. Основна роль її здійсненні належить владним структурам і консалтинговим фірмам.

По-друге, забезпечення інвестиційної підтримки. Інвестиційне забезпечення передбачає: допомогу в організації акумуляції інвестиційних ресурсів; надання консультативних послуг правового, інформаційного і організаційного характеру стосовно інвестиційної діяльності.

Післяприватизаційна підтримка підприємства ґрунтується на формуванні відповідної ринкової інфраструктури, вплив і значимість елементів якої на окремі види післяприватизаційної підтримки з часом може змінюватись.

Фінансова післяприватизаційна підтримка

Серед широкого кола проблем, що виникають у постприватизаційний період, основною є проблема фінансової підтримки підприємств. Зміна форми власності сама по собі ще не може підвищити ефективність виробництва. Це можливо при модернізації обладнання, впровадженні сучасних технологій, вдосконаленні управління. Усе це потребує додаткових інвестицій.

Держава забезпечує організаційно-правову, фінансову та інституційну підтримку приватизованих підприємств. Їх фінансова післяприватизаційна підтримка з боку держави повинна полягати в наданні їм з державного позабюджетного фонду приватизації середньотермінових пільгових кредитів на реструктуризацію прострочених боргів, технологічне оновлення підприємства і т.д. Для отримання такого кредиту потрібно представити бізнес-план із включенням до нього графіка повернення й оплати кредиту. Позики слід надавати під заставу приватизованого майна (акцій) з оплатою кредиту за ставкою не вище від офіційної облікової процентної ставки Національного банку України.

Щоб отримати фінансову підтримку, необхідно оволодіти перш за все вмінням працювати в умовах ринку. Так, надання Фондом державного майна України технічної допомоги у рамках міжнародної програми TACIS є для ряду підприємств істотною допомогою. Для організації останньої Фонд виступив співзасновником Українського центру післяприватизаційної підтримки підприємств. Програма TACIS почала втілюватися в Україні з 1991 року.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 87 88 89 90 91 9293 94 95 96 97  ... 433