Запропонована класифікація є інструментом дослідження наявнім проблем післяприватизаційної підтримки підприємств у контексті адаптації підприємства, побудови на цій основі відповідних механізмів їх вирішену, розробки практичних рекомендацій та їх впровадження.
При цьому під організаційно-економічною системою підприємства розуміється система, яка забезпечує економічні відносини в рамках підприємства або відносини обміну, розподілу і привласнення результатів праці, та інтегрує форми власності, організаційну структуру підприємства, організаційні і економічні методи управління. Під техніко-організаційною системою підприємства розуміється система, яка забезпечує процеси виробництва продукції та інтегрує техніку, технологію, організацію виробництва, праці і управління.
Загальні питання побудови структури адаптаційних механізмів розроблені, виходячи з такого становища, що такі механізми повинні не тільки моделювати вказані системи підприємства, але й мати внутрішні сили, які приводять їх у дію і забезпечують реструктуризацію (перебудову і розвиток) тих чи інших систем підприємства в потрібному напрямку.
Для встановлення структури механізмів адаптації використовується класифікація, яка зроблена за структурним принципом та поділяє всі проблеми адаптації підприємства на такі: цілі підприємства; інтереси учасників, які забезпечують їх реалізацію, — власників, управлінців, робітників, інженерно- технічного персоналу і службовців; елементи виробництва; системи зв’язку і методів управління.
Згідно з цією класифікацією механізми адаптації також повинні включати: цілі, інтереси, елементи, зв’язки і методи управління. Іншими словами, механізми адаптації, як і інші організаційно-економічні або господарські механізми, для того, щоб бути ефективно реалізованими, повинні поєднати в собі цілі реформування системи та необхідні для її реалізації методи управління. Це узагальнений макет структури, його зміст визначається сутністю конкретного механізму.
Структура післяприватизаційної підтримки підприємств
Післяприватизаційна підтримка підприємств повинна мати два рівні. Перший з них визначається державою і виявляється у створенні системи стимулювання розвитку приватизованих підприємств тих галузей і виробництв, потреба у рості яких зумовлена державною політикою і довготерміновою стратегією розвитку. Другий рівень визначається регіональними органами управління економічними процесами. Оскільки регіональна економічна політика повинна бути узгодженою із загальнодержавною, а економічні інтереси регіону — враховуватись при формуванні останньої, то регіональний рівень післяприватизаційної підтримки, повинен відповідати регіональним особливостям розвитку.
За своєю структурою післяприватизаційна підтримка підприємств включає:
□ організаційно-економічну підтримку, яка забезпечується за допомогою економічних регуляторів ринкового середовища, яке б сприяло виживанню підприємства в кризовий період і подальшому його розвитку в напрямку, що відповідає економічним інтересам держави і підприємства;
□ інформаційне забезпечення фінансово-господарського і організаційного розвитку;
□ надання послуг в підвищенні професійного рівня і перекваліфікації персоналу, перш за все, працівників середньої ланки управління і керівників;
□ оцінку нерухомості та іншого майна;
□ пошук потенційних інвесторів;
□ надання фахових консультацій (консалтинг та інжиніринг) з економічних і правових питань.
Координація робіт з післяприватизаційної підтримки підприємств може здійснюватись як підрозділами місцевих органів самоврядування, так і госпрозрахунковими структурами, наприклад, регіональними центрами післяприватизаційної підтримки підприємств. Організаційна структура системи післяприватизаційної підтримки підприємств, спрощена схема якої наведена на рис.3.3, включає в себе елементи ринкової інфраструктури, які тією чи іншою мірою сприяють розвитку підприємств у післяприватизаційний період. До них відносяться банки, інституційні інвестори, фондові біржі, владні структури, консалтингові та інжинірингові фірми та компанії, біржі праці і бюро з працевлаштування.
» следующая страница »
1 ... 86 87 88 89 90 9192 93 94 95 96 ... 433