Основи менеджменту. Практикум

С

К = ■ ^ф'^п'

С

ф.з.

де К_д - коефіцієнт дублювання функцій;

EK_V Е =■ ^y

У

Ф

В

С_фгі - кількість функцій, закріплених за декількома підроз­ділами;

^Е,

У_Ч

Сф₃ - загальна кількість функцій.

Коефіцієнт відображає рівень дублювання функцій в апараті управління підприємством. Чим ближче цей коефіцієнт до 1, тим небезпечніша ситуація в апараті управління, оскільки декілька підрозділів виконують одну і ту саму функцію, неефективно вит­рачаючи ресурси.

1 = 1

7. Коефіцієнт оперативності управління:

K_o = ■

^on

Z D • R ’

І = 1

де К_о - коефіцієнт оперативності управління;

D - встановлений термін виконання відповідних доку­ментів;

і - питома вага документів певного виду;

К - відставання від прийнятого терміну виконання доку­ментів;

п - кількість видів документів.

Коефіцієнт оперативності управління характеризує своєчасність виконання документів в апараті управління.

8.  Коефіцієнт ефективності організаційної структури управління.:

К = ^

^Єф Ву ’

де Кф - коефіцієнт ефективності організаційної структури;

Р_к - кінцевий результат (ефект), отриманий від функціону­вання організаційної структури управління;

В_у - витрати на управління (фонд оплати праці працівників апарату управління, видатки на утримання офіса, на придбання та ремонт певних засобів, на приймання, аналіз та передачу уп­равлінської інформації тощо);

9.  Коефіцієнт ефективності управління:

В • Ч

y ¹ пвп

Ф • У

*^/ и гт

де Е- коефіцієнт ефективності управління;

ЕК_у - економічність управління;

Е_д - ефективність виробництва;

В_у - витрати на управління;

Ф - сукупна вартість основних та оборотних фондів;

У_{Ч П} - умовно чиста продукція;

Ч_ПВП - чисельність промислово-виробничого персоналу.

10.      Інтегрований показник організаційної структури:

В1 • П_В К. = 1--------------------------- а-----

^тт                                                        Ф¹ • Ф^{1 ,}

о                                                            в

де К._нт - інтегрований показник організаційної структури;

В¹_у -витрати на управління, що припадають на одного пра­цівника управління;

П_д - питома вага управлінських працівників у загальній чисельності працюючих;

Ф1 - фондоозброєність (вартість основних і оборотних фондів, що припадає на одного працюючого);

Ф1 - фондовіддача (умовно чиста продукція, що припадає на одиницю основних та оборотних фондів).

Якщо розрахунковий рівень показників свідчить про неефек­тивність наявної організаційної структури управління, слід про­вести низку заходів щодо її удосконалення. Заходи, витрати на їх проведення та результати доцільно оформити у вигляді таблиці (табл. 4).

Порівняльний аналіз функцій управління автори підручника «Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми» Б.М. Андрушків та О.Є. Кузьмін пропонують завершу­вати розрахунком таких показників.

д

о

х

а

з

ь

т

о

3

ь

3                     2

Приріст прибутку від заходів тис. грн

Відносне

скорочення

персоналу

Зростання продуктив­ності праці

Т

¹ ф Т_з

Таблиця 4

Результати вдосконалення оргструктури управління

1. Удосконалення ор­ганізаційної структури та форм управління:

-     зменшення ланковоті;

-     збільшення ланковості;

-     зміна складу структурних підрозділів;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 64 65 66 67 68 6970 71 72 73 74  ... 310